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| 資料圖：上海男籃進行公開訓練課，球隊老板姚明一直坐在場邊觀看。 |
中評社北京2月27日電／在2009年末，姚明成為上海男籃老板之後，所有人都在關注他是否能夠為聯賽帶來改變。在2010年，姚明首次作為球隊老板，接受了參加了央視二套《對話》節目的錄制。在採訪中，姚明自信滿滿地表示要把NBA先進的理念帶到CBA：“我們目前有不少秘密武器，比如技術方面的，包括戰術的分工，這些都是從NBA那邊學到的，整個團隊形成一個很好的默契。” 但3年過去了，姚明的努力似乎沒有收到很大的成效，在外界看來，上海隊更需要的是CBA化。對此姚明表示方向沒變，只是手段換了，“這個過程我們要適應，沒放棄當初的意向，只是改變了一些手段而已。我們最終目標還是希望通過一些手段可以更好地執行，為這個聯賽發展做出貢獻。哪怕我是一杯滾燙的開水，但是被倒入一桶冰水，也會變成涼水的。”
關於外援
這個賽事是為了球迷朋友的文化生活而舉辦的。維持這個比賽的質量當然需要高水平外援的加入，從而引得關注，需要贊助商的投入去維持這個聯賽。從這一點上看，我認為外援政策哪怕比現在再開放一點都沒有問題。我們燒錢買球員，燒的錢多不代表球員的水平一定就達到要求。我們看到很多外援在CBA不適應，回NBA又能打上球，這是一個很有意思的現象。所以說球員的水平並不是跟價格直接劃等號的。
我願意花耐心和時間去把上海男籃做成百年老店，但作為一個投資人，每年2000多萬的投入我確實很焦慮，這不是2000塊。我是中國籃球的一部分，很多時候感覺這是我應該盡的一份責任。當然我希望我的這些努力沒有白費，可以為中國籃球的將來做一些事。誰都是燒的真金白銀，每一個CBA的參與者，他們都是用的自己的真金白銀。沒有人可以要求他們去做更多的事情。大家千萬不要以為這些是企業的錢，不是老板自己的錢。
關於中國男籃
中國籃球最吃虧的地方就是不能擺脫四年周期，一個運動員的成長大大超過四年周期。當你老以四年周期為目標，就不能去選擇長期的發展。可只有長期的發展，回報才是最豐厚的。我反對以四年周期去決定中國籃球的步伐。籃球不應該受到哪個運動會、運動比賽周期的限制。當然這是不太現實的，但如果我們僅僅是按照這個周期去布置訓練和發展計劃的話，是沒辦法發展好這個運動的，我們到底是喜歡這個比賽，還是喜歡這個運動。 |
