因此，這就催生出了另外一種說法，NBA 在拓展價值的道路上會“永不止步”，他們還會再組合出一部分全國性資源去接觸 NBC和一直想與 ESPN 一拼高下的 FOX SPORTS，當然從目前情況下，ESPN 和Turner當然不願看到這樣的局面出現。為了讓老合作夥伴安心簽下大單，NBA 這一次可以說是拼出了自己的“未來”，從傳播的未來格局上將自己與合作者緊緊綁定在一起了。近十年，美國電視觀衆一直可以在機頂盒裡錄制 NBA 比賽，再擇機DVR(“回放”)，這是最得民心的媒體產品，在國內網絡運營商大多野蠻地認為此種權利天然擁有，敞開給用戶。但是在美國，DVR 是要花錢買的一類版權，新的超級大單裡，ESPN 和Turner都獲得了這一權利。
小小的 DVR 不是新鮮玩藝兒，改變了傳播格局，真正被 NBA 和播出商一道看好，並寄予無限期待的自然是over-the-top，也就是當下熱得發燙的“OTT 服務”。OTT 在美國被描述為“付費電視殺手”，ESPN 和Turner花重金買下 NBA 版權，加工後將成品也就是“面包”通過付費電視網絡分銷給單一用戶，ESPN 去年的收視費收入就超過了60億美元。有了 OTT 之後，終端用戶將可以合法地躲避開網絡運營商、衛星電視頻道，甚至連電信公司都可以不去在意，就能在互聯網上以新的形態獲得比賽直播信號和集錦節目，原有的產業鏈和盈利模式頃刻之間就會被改變。人們盛贊蕭華簽下的超級大單會成為NBA 的“運動變革者”，可是未來傳播價值的變革者之一就是這個來勢汹汹的 OTT，產業鏈上的各種角色都要動作起來，適應潮流。NBA 的態度是熱烈擁抱 OTT，將這一模式版權賣給ESPN 和Turner，鼓勵媒體突前適應，同時還簽下強勢條款，不僅要收獲 OTT 版權費，未來還要參與此項業務收入的分享。因此，兩個賽季之後，在 ESPN 和Turner的互聯網平台上，觀衆可以看到更多場次的流媒體直播。
OTT，理論上 ESPN 的掘墓者，至少會大大減少其收視費收入。ESPN 一度非常焦慮，但很快變穩住陣腳，策略只有一個，ESPN 為什麼不能率先自己來運營 OTT 呢？Turner一直與 NBA感情深厚，多年來負責經營 NBA 官網和新媒體業務，他們躍入OTT 業務世界也不該有太多障礙。有此兩大媒體巨人支撐，NBA 如魚得水，可以安心享受目前尚且未知的 OTT 紅利。難怪蕭華在簽約的發布會上有言，“將有一個千年不遇的幸運消費者，最先有機會突破傳統付費有綫電視和衛星電視的束縛。”很明顯嘛，NBA 在新型傳播方式的探索上節奏合理，他們將花大力氣將自己的比賽信號送到更多球迷的手機上和其他移動終端上，這是突破傳統傳播渠道最有效的方法。ESPN 已經承諾每年要專門為 NBA 製作750小時的節目專門放在數字媒體平台上，NBA 享受的這一媒體禮遇與 第一聯盟NFL完全一致。這告訴我們職業聯賽與傳播者之間本就不該僅僅是買賣關系，可為之處甚多，相互融合才是王道。
蕭華沒有理由不看重中國市場，整合新媒體資源賣個大價錢則是近來的重點規劃，有實力競價的其實不過就那麼盡人皆知的幾家，如果再揉進一個 OTT 的概念，超級大單也會出現在中國市場上的。中國與美國不同，傳統電視無力整合傳媒形態，只有眼看著裂變發生。等等看吧，就看誰來簽下中國式的超級大單了。（來源：新浪網體育專欄） |
