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| 4月1日晚7點，中國足協通過官方網站發布公告，決定正式聘請高洪波為國家隊主帥。 |
中評社北京4月2日電／危急關頭選擇本土教練，看起來是一種信任，其背後的隱喻實則恰恰相反。為本土教練的成長和執教提供更寬容、更科學、更可持續的環境，而不是讓他們總以救火隊員的身份出現，需要改變的，不是一兩次的選擇，而是體系的重新認識和構建
高洪波用僅剩的兩場小組賽創造了中國男足一個不大不小的“奇跡”；受困於“身份判定”的宮魯鳴，至今還沒討來說法。
兩人的經歷和遭遇有不同之處，也有相同之處——受命於危難之際，挽狂瀾於既倒，給國人帶來歡樂和希望。在足球圈和籃球圈裡，兩人對業務的孜孜以求、心無旁騖，都是本土教練的一時之選。而兩人“出山”時，也都扮演了救火隊員的角色。外籍教練黯然離去，留下“壓力山大”的隊伍和目標。當時驅使兩人挺身而出的，毫無疑問，不是待遇，而是責任與擔當。
救火隊員使命必達，這是對勇氣和能力的證明。但另一方面，救火隊員折射出本土教練的生存困境，同樣值得深思。
足球和籃球職業化改革以來，本土教練的培養，其實比球員的培養更缺乏持續性和可成長性。急功近利的心態從俱樂部蔓延到國家隊，既然隊員的水准不可能短時間內脫胎換骨，一有問題就換教練自然被奉為上策。外籍教練成了香餑餑，米盧、裡皮等人的成功，更讓人相信“外來的和尚好念經”。 |
