如果說，李洋、李會強都是基於愛好和機緣的嘗試，那麼到了2014年，“愛雲動”創始人葉一火的入局則彰顯了新經濟的力量和邏輯。
2014年10月，國務院46號文件《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》正式出台。在政策利好的驅動下，體育產業成為社會資本的新寵。熱愛跑步的連續創業者葉一火看准了這個新賽道，於2014年決定進軍體育產業，2015年確定從體育影像服務切入。3年時間過去，靠著免費、高質量的馬拉松照片的輸出，“愛雲動”在國內馬拉松影像服務市場占有了一席之地。
對於從無到有的市場，在葉一火看來，行業目前存在兩個方向，一種是售賣的方式，類似在美國已有36年歷史的馬拉松服務公司MarathonFoto；二是從互聯網經濟走出新的模式，再結合傳統模式，這是目前國內很多家都在努力嘗試的，也包括一些賽事運營公司。
影像服務的“馬拉松”
雖然入局者很多，盈利模式多樣，但整體收支並不平衡，如同馬拉松本身一樣，馬拉松影像服務成了一項存在具有必然性，但發展過程是考驗耐力的事情。
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