李寧當時是第三梯隊的培養對象，也可以留在隊裡當教練，或者出國讀書，但因為88年的失敗，“所有東西都打亂了”。“感覺到自己還可以重新做自己的事情，這時候健力寶向 我發出了邀請，李經緯(健力寶集團創始人)當時在用創新的思想去改造這個行業，他影響了飲料業，還影響了工業和世人對商品的認識。”果斷做出選擇的李寧出走三水，開始了 自己的創業，“之前都不知道那個縣城在哪裡，從三水到廣州，當時要一個晚上的時間。”但即便如此，李寧與李經緯也是一拍即合，從此開啟了一段從失意冠軍到集團董事長的 新的傳奇人生。
可以說，當年的敗走漢城，造就了今天的李寧，“那次失利是非常巨大的人生財富，之前我有成功有失敗，失敗比較少，那場失敗之後，感覺自己成熟了很多，感覺自己不再是個 男孩，成為了一個男人。”李寧說道。
今日李寧難以複制
李寧一直被視為運動員退役後從商最成功的典型，但在李寧眼中，自己的路是很難複制的。“每個人道路都有自己的道路，很難複制，我相信別人很難複制我。我更羨慕現在運動 員，我到現在還經常跟運動員聚在一起，聚在一起感覺自己年輕，同時也在向他們學習。”
李寧認為，運動員退役後要如何轉型，關鍵是明確自己的定位，找到屬於自己的位置。拿自己做例子，李寧認為領導力是他毅然從商一個重要原因。“當運動員時就知道我有領導 力，因為我能控制自己，追求自己目標的同時影響別人，我做得還不錯，國家隊選我做隊長，一個小的去做隊長，說明我有些領導力。”李寧說道，“不管當領導還是經理還是普 通人，都要尋找一個自己勝任的位置。有追求更快樂，有更多的激情，可以實現那個位置。即便時間很長，但還是有可能實現。”
“像李富榮、蔡振華選擇當管理者，黃玉斌(微博)、李永波去當教練又帶出新的冠軍。當教練也沒那麼輕鬆，自己做和教別人是兩回事，老師能培養出獲得諾貝爾獎的學生，但他自己獲 得不了。冠軍教練之所以能創造新的打法，新的動作，這些東西是因為他們在不斷學習，有這種激情。運動員做生意也很多，首先要保持運動員的個性和激情；第二要學習，你進 到那個位置，幹什麼吆喝什麼，才能有收獲。我選擇了商業，我也在不斷學習。我去做教練，我也會努力去做一個好教練；我去做體育官員，我也會努力運用體制去調整、改善， 去發展。”
老驥伏櫪重新上路
過去十幾年，為了讓李寧體育用品公司真正地成為成熟的企業，李寧一直選擇採取以退為進的策略，“公司是用我的名字創立的，中國的公司始終缺少一個平台，提供給職業經理 人，只有吸引優秀管理人來你的公司，才能一步步走向成功，走向更高的目標，我願意往後退半步。過去十幾年，除了最初幾年，我都在往後退，才有李寧今天的發展。” |
