孫楊非老板，只是個“卒子”
體育總局不准許現役球員自建經紀人團隊，也就意味著孫楊的商業開發的運營和利益分享都留在了體制內。游泳中心領導尚修堂也表示，游泳中心即為孫楊的經紀人。這就是問題所在，經紀人其實是受明星雇用的職業人，孫楊按道理應該自主選擇經紀人團隊，也可以根據需要決定聘用或解聘經紀人。但孫楊是無權決定的，游泳中心首先是孫楊的上級，又自封為孫楊的經紀人。換句話說，孫楊的經紀人同時還是孫楊的老板，這就好比過去我們抨擊中國足協“既當裁判，又當球員”一樣，政企不分，管辦不分，不受監督的機構和組織一定會出問題。
說到底，所謂的“楊之隊”，不是孫楊的團隊，而是孫楊背後既得利益者們的團隊，孫楊最終只是其中一枚“卒子”。 記者 梁軍
專家：楊之隊最大隱患或許是利益分成
楊之隊能幫助孫楊打理好賽場外的事務嗎？北京無限自在文化傳播有限公司的劉哲給出了業內專家的視角。
華商報：體制內的楊之隊能做好經紀人嗎？
劉哲：明星根據自己的需要選擇不同的經紀人，有的明星在某段時期需要個人品牌開發和維護，比如郭晶晶，她選擇的是擅長品牌戰略的經紀團隊。有的需要賺錢，比如田亮，他選擇的經紀人就偏重經營類型。孫楊作為現役運動員，首先還是不斷出成績，但在他個人品牌定位和商業開發上還不好說，我認為不能照搬劉翔商業開發的模式，孫楊其實還達不到劉翔在競技場上的影響力。如何評估孫楊的品牌價值以及如何開發，游泳中心肯定是外行，我倒認為他們不如請個專家出謀劃策。
華商報：非專業經紀人的楊之隊未來最大危機是什麼？
劉哲：利益分成。孫楊未來的商業價值，他本人並無決定權。這方面的矛盾不是沒有，當年田亮就是因為商業利益分成與中國跳水隊領隊周繼紅鬧僵了，那起事件對中國跳水和田亮本人都造成不良影響。我們注意到，孫楊的媽媽比較積極介入到孫楊的事情中，這或許會加重孫楊與游泳中心在利益上的博弈。而根據我們的經驗，凡是用自家親屬擔任經紀人角色的，沒有一個成功的。
華商報：孫楊最需要什麼樣的楊之隊？
劉哲：像姚明那樣的，能在你不同的人生階段，制定不同的職業規劃，幫助你實現人生目標，並發揮專業團隊的力量。但無論是翔之隊還是將來的楊之隊，他們只能關注明星在競技生涯階段的規劃，而不可能關注你一生。（來源： 華商網） |
