不過，暴風TV尚未實現盈利，主因是仍處於快速積累用戶的初級階段，其次是2016年下半年以來，電視面板等原材料價格大幅上漲，導致電視產品成本大幅提升。
在馮鑫眼中，當獲客成本低於用戶ARPU值（每用戶平均收入）時，暴風TV就將迎來盈利的拐點。“當單個TV實現盈利，第二個時間點就是覆蓋掉每年約兩億元的公司運營成本後，公司實現盈利。”暴風集團CFO畢士鈞預計，在單個TV盈利點之後12個月就可以實現公司運營的整體盈利，預計全面盈利將在明年年底實現。
與樂視、小米、微鯨相比，暴風TV的內容資源并不是最豐富的，其主要背靠奧飛娛樂、鬥魚等資源，而樂視早已累積了大量的優質影視版權，微鯨則擁有華人文化旗下的旗艦影業、東方夢工廠等內容供應商的支持。不過，暴風TV的獲客成本是其最大優勢，去年暴風的獲客成本只是400元，而樂視、小米等友商則高達千元左右，這一差距讓暴風TV的銷量保持快速增長。
至於VR這條賽道上，盡管競爭對手衆多且市場融資日益降溫，但暴風魔鏡仍然有信心搶占這座山頭。暴風魔鏡CEO黃曉傑就表示，2015年暴風魔鏡的銷量是50萬台，去年超過200萬台，今年保底是300萬台，同時要大幅提高毛利率，今年毛利目標是達到5000萬元的水平。
經過火熱的VR元年後，2017年VR重新陷入到低迷期。市場研究公司Crunchbase近日發表報告稱，今年一季度全球VR/AR的風險投資額只有兩億美元，共有26家公司獲得投資，相比去年同期的10億美元（29家公司融資）暴跌近八成。在資本風口過後，今年才是真正考驗暴風魔鏡的時候。
暴風的邊界
同樣是以版權內容驅動生態發展，暴風一直被外界視作帶有樂視模式的學徒。不過，暴風的多元化并沒有到盲目的地步，至少馮鑫不希望在版權上過於燒錢。以暴風體育為例，其并沒有擁有像NBA、西甲或英超等重磅賽事的版權，然而通過算法分發內容的方式，暴風體育仍然以效率取勝，在10個月內取得行業前列的成績。 |
