不管是以流量換廣告的互聯網模式，還是收視率換贊助的傳統電視模式，搏擊賽事都很難找到清晰的盈利路徑。盈利少甚至不盈利，是國內搏擊賽事運營方的常態。2016年，《昆侖決》創始人薑華曾向媒體表示：“我們這兩年來都是虧損的狀態，按照預算今年有可能還要虧一個億。”
版權運營法門
用戶不付費是搏擊產業盈利的症結，但不是死結。拋開外因找內因，國內搏擊賽事自身也有一些問題：有流量，沒黏性；有內容，沒價值；有情緒，沒文化。
中國職業化搏擊的基礎薄弱，觀衆以“看熱鬧”者居多，用戶黏性低。為吸引大衆關注，不少本土搏擊賽事將武林恩怨、門派鬥爭作為賣點，甚至刻意制造“中日決戰”“中韓對抗”等營銷噱頭。選手當中，各種“掌門”“大師”又一次次消磨觀衆的期待。這樣的賽事，只輸出情緒，不輸出價值觀，剩下拳腿和舞台燈光的堆砌，自然無人買單。
至於解決辦法，自然是找到願意買單的人。
在國際體育版權交易會中，巴西會購買中超的版權，因為有巴西巨星退休後來中國踢球。泰國拳迷會關注《武林風》的比賽，因為“泰拳王子”播求在《武林風》中爭奪金腰帶。具有市場號召力的國際運動員到中國參賽，必然會刺激當地粉絲對比賽內容的消費。
這也為中國搏擊賽事提供了一個版權出海的思路：邀請國際運動員參賽，以運動員“進口”促版權“出口”。
而解決辦法之二，就是用產品思維運營賽事版權，以多元化的內容產品拓展版權生態。 |
