倫敦吃了“閉門羹”後，姜瀾記不清楚又和埃克萊斯頓交涉了多少次。他只記得自己的交涉原則很明確：動之以情，曉之以理，說明自己的困難，讓對方知道彼此利益相關，一榮俱榮，一損俱損。
“我一直向伯尼灌輸一個道理，如果我們上海站比賽辦砸了，對F1的形象、對它在全球尤其是在第三世界國家的推廣會帶來巨大的負面影響。這樣，他就必須要認真考慮如何幫助我們走出困境了。”
與此同時，姜瀾不失時機地向埃克萊斯頓展示他們如何在中國切實推廣F1文化和賽車運動的努力。比如，當埃克萊斯頓去上海F1賽場水景廣場查看相關活動時，姜瀾巧妙地告訴他，上海在合同外投入很大，真正為推廣這項運動付出努力。埃克萊斯頓聽罷頻頻點頭。
埃克萊斯頓就這樣被姜瀾說服了，同意修改合同。通過此舉，姜瀾的不懈努力預計為久事賽事公司每年省下大約一億元人民幣。
一個曾經的普通企業員工，在改革開放大江大河裡努力拼搏，豐富自己的人生際遇，成長為中國體育產業的精英。回首往事，姜瀾不勝感慨，說：“時代給了我機會，我抓住了機會。”
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