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| 南非世界杯用球“普天同慶”就是由月薪2000元人民幣的中國工人縫制的。江西某廠商2009年5月被授權為2010年南非世界杯足球主要生產基地，開始生產南非世界杯指定用球。 |
“錢都被外國人賺走了，這就是低附加值加工製造業面臨的現實。”一位分管工業的幹部說。沒有核心技術、不注重品牌塑造、“光拉車不看路”是中國製造企業屢屢吃虧的根本原因。中國企業仍然無法掌握國際定價權，只能吃點殘羹冷炙，淪為低附加值企業。
顯然，“中國製造”想要踢贏“場外的世界杯”，依靠的絕不可能是人海戰術。就像中國擁有13億人口，卻依舊選不好能夠到世界杯上一展身手的11人一樣。在新世紀，我們要和人家比拼的應該是擁有獨立知識產權的核心技術，打造出有國際影響力的知名品牌。
“如果能再給我一次機會，我會申請外形專利、注册商標，或許能賺得更多一點。”自稱是本屆世界杯瓦瓦祖拉商業化之父、世界杯瓦瓦祖拉生產商鄔奕君說，“那就是賺100萬元，不是10萬元了。”（作者劉晶瑤系新華每日電訊評論員）
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