據廣州媒體透露，恒大俱樂部已將中超首個賽季預算擴大為5億：其中2億引進外援，1億引進內援，1億用來發全隊工資，1億用來發獎金。這是一個什麼概念呢？且看近幾年魯能、亞泰和國安奪冠時，俱樂部一賽季投入基本在8000萬到一個億，而一支中小型中超俱樂部一年的運營成本是4000萬以上。這等於說，廣州恒大今年的投入相當於一個冠軍俱樂部一個賽季拿5次中超冠軍，或者等同於中超聯賽16支俱樂部中的8家俱樂部一個賽季的總投入，人們說廣州恒大中超燒錢之“大”，由此可見一斑。
不過，在恒大老板許家印眼中，這個投入與恒大俱樂部計劃5年後亞冠奪冠的目標相比是正常的。他的依據是，日本J聯賽球隊一年投入約為2000到3000萬美元，如果是冠軍，俱樂部投入會更多。只不過在中國足壇，這樣的“神話”能否持續得下去，很值得打一個問號。
恒大燒的不只是錢
恒大模式之所以在體育界引起注目，不僅是它敢於燒錢，而且還在於到目前為止，這種燒錢帶來的效果確實還不錯。
2年前，恒大用500萬打造出了一支排壇“郎之隊”，名帥郎平率領眾多退役國手們闖蕩甲B女排賽場，輕鬆取得12場連勝後，升入甲A。500萬在中超不算什麼，可在女排甲級聯賽中卻足以養活幾支球隊。
女排模式的成功，促使恒大將它複制到廣州足球身上，去年恒大重金聘請韓國人李章洙，並重金買入中國最優秀球員鄭智和國腳郜林，確保廣州足球重返中超。恒大模式之所以吸引球員，除不差錢外，還用退役後的較好就業安排收攏人心。去年恒大俱樂部董事長劉永灼表示：“所有為恒大俱樂部做出貢獻的球員，退役後可任意挑選在恒大集團內部的工作崗位。如果他們不願留在恒大，我們也將會按照合同支付剩餘的工資和獎金。”此舉確保了隊伍的穩定。
長期關注恒大的人們認為，恒大體育經營模式其實是恒大地產操作方式的投影。今年53歲的恒大老板許家印通過舉債模式迅速擴張，抓住了房地產大發展的良好時機，迅速積累財富，在眾多競爭者中脫穎而出。而後，許家印又盯上了職業體育，以排球作為突破口，進而擴展到足球，使恒大名聲鵲起，這一時機的選擇及出手的方式震驚體壇，不管未來這一模式能否持久，但眼下的轟動效應有目共睹，在客觀上也對中國足球、中國排球的職業化深入發展起到了推動作用。 |
