中國足球“原罪”何在
書生氣十足的謝亞龍、“北方硬漢”南勇、曾經在高校任教相當儒雅的楊一民、業內權威陸俊、伶牙俐齒的蔚少輝、極重江湖義氣的尤可為……這些人都在此次“反賭風暴”中翻身落馬，他們行業各異、個性不一，但卻有一個共同的特點，那就是“出事”之前在各自的行業內部能力出眾，有些人甚至被公認為“好人”。這些“能人”甚至所謂的“好人”，是如何一步步走向深淵的？談到這個問題，就不可避免地要涉及中國足球的“原罪”，事實上，中國足球的腐敗根源是結構型的制度問題以及因此帶來的監察缺失。
球員花錢買“國字號”資格，教練、裁判花錢買前途，俱樂部花錢買成績……熙熙攘攘，怎一個“利”字了得。中國足球產業每年的直接和間接收入高達數十億人民幣，但是如此巨大的商業利益卻是由中國足協、國家體育總局足管中心直接進行經營和管理的。中國足協、國家體育總局足管中心“兩塊牌子，一套班子”，既是行政機構又有民間協會的外衣，他們成為巨大利益的創造者和維護者。開句玩笑，在這樣的情形下，大家可以捫心自問，如果你是足協高官，你能經得住誘惑嗎？尤其是在“反賭風暴”開始之前，這種誘惑看上去並沒有什麼風險。
大名鼎鼎的中超公司，曾是中國足壇最賺錢的大企業，每年的收入數以億計。然而讓人很難理解的是，這樣一家大公司最大的股東居然是中國足協，也就是說公司的一切人事任免權、經營管理權、財政大權全由中國足協說了算——2004年，徐明、張海等人的逼宮，其實質便是覺醒過來的俱樂部聯合起來，想找足協爭取自己應得的利益和權力，如今舊事重提，讓人不免扼腕長嘆。
|
