三是監管。圍繞業務模式，探索出口退稅、報關報檢、境外退貨的流程和監管創新。
四是服務。積極鼓勵海外倉經營主體拓展領域，建立海外綜合服務平台，探索設立跨境電商海外服務中心，建立支持境內外協同運作的處置機制。
案例鏈接：
2015年，慈溪家電館負責人餘雪輝與全球最大的電子商務外貿平台ebay達成初步戰略協議，以英國市場為主戰場，成為跨境電商小家電行業大賣家。不過，他在試水過程中，遇到的最大麻煩就是物流。當地一家電器企業找到餘雪輝，反映了一件令人困惑的事：該企業嘗試通過網絡把產品賣給國外的“海淘族”，一台絞肉機，發國際物流，消費者反饋收到貨後，機器破裂了，影響使用。
在多方請教之後，餘雪輝找到了一條可能的路徑：建海外倉。通過海外倉這一平台，慈溪家電企業可以做到慈溪接單，國外發貨。“企業通過海運，用集裝箱把貨物運到自己的倉庫，單件貨物物流成本下降，使慈溪家電直接面對海外消費者。”
為此，餘雪輝四處尋求合作：在美國，他與合豐集團戰略合作，利用合豐在全美的30多個倉庫網點，實現物流本地化配送，最大程度降低物流成本。在英國則選擇阿里海外倉，深度優化物流方案，借助阿里這條大船出海淘金。在法國與小孔國際深度合作，通過本地化運營塑造法國家電行業新品牌。
攜手平台建海外分銷體系
去年下半年以來，申洲、萌恒等寧波製造龍頭企業紛紛“試水”跨境電商出口業務，並且打出了自己的品牌，加速貿易模式轉型。但對廣大中小企業而言，自建海外分銷體系投入太大，顯然是力不從心。
為此，《實施方案》提出，支持外貿綜合服務平台集成優質外貿服務資源，為中小企業提供海外分銷、訂單處理、代理報關報檢和金融服務。探索外貿綜合服務平台批量操作模式，實現平台企業與跨境電商“單一窗口”數據無縫對接。引導有一定基礎的平台企業探索創新外貿綜合服務平台模式。
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