5年前的9月29日，浙報傳媒在上交所鳴鑼上市。宋建武表示，一路走來，浙報集團的媒體融合創新有兩大特點。首先便是高度的自覺性和前瞻性，浙報集團較早察覺到互聯網技術發展對傳統媒體的衝擊，提出了以用戶為中心，建設互聯網樞紐型傳媒集團的目標。“我們業界的同行都很明白，浙報集團是最早提出向互聯網轉型的傳媒集團。”宋建武說。
在業內觀察者看來，建設互聯網樞紐型傳媒集團需要匯集資本等多種資源。浙報集團創造性地借助浙報傳媒的資本平台，併購了互聯網遊戲平台，建設了新聞傳媒、數字娛樂、智慧服務和文化產業投資的“3＋1”大傳媒格局。最近更全面實施了大數據產業投資戰略，本周一，浙江省大數據交易中心在烏鎮正式上線，接下來，浙報集團又將在富陽建設浙江省單體規模最大的大數據中心基地，後續還將打造孵化器模式的大數據創客中心，募集大數據產業基金，搶占新的制高點。在這番創新實踐下，浙報集團得以在傳統媒體行業滑坡的大形勢下，依托來自互聯網和非媒體板塊的收入，保持營收和利潤的穩定增長。
東方早報總裁、澎湃新聞總編輯劉永鋼，特別關注這種探索中“用傳媒控制資本，用資本壯大傳媒”的理念。他認為，澎湃今後的路也需要結合內容、技術、資本三個方面的力量，這樣才能真正把有影響力的新聞事業繼續下去。
“只要方向正確，就不怕路途遙遠。”記者在峰會上了解到，沿著新聞傳播價值、服務集聚用戶的發展路徑，今年，浙報集團又實施了“新三年”規劃，未來將完成從傳統媒體集團向新型主流傳媒集團的轉型升級，將實施媒體融合戰略、產業創新戰略等包含了80多項具體計劃的六大戰略。
移動客戶端探索差異化
當前，移動客戶端幾乎已成為各大傳媒集團落實媒體融合的拳頭產品。目前，國內主流新聞客戶端均已完成了基礎用戶積累，未來，如何做好差異化功課，提升用戶體驗和流量變現轉變，已成為下一階段業界聚焦的命題。在此次新媒體峰會上，一場以“新聞客戶端的創新和探索”為主題的論壇引起關注，來自人民日報、解放日報、浙報集團、川報集團等傳媒集團的新媒體掌舵人分享自家的個性化經驗，共同探討技術變革下新聞客戶端的發展出路。
“目前我們客戶端累計下載量是1.4億，活躍度達10%左右。”人民日報新聞客戶端是新聞客戶端中的“老大哥”，人民日報社新媒體中心副主任劉曉鵬表示，人民日報在媒體融合中聚焦“三個改變”。第一個改變是將傳統傳播方式變為與互聯網相融合的傳播方式；再者是將與用戶連接方式變為一種更緊密、實時的連接；最後便是從過去的僅向用戶提供內容，變為通過客戶端實現內容和服務的同步提供。
然而，要實現這些改變並不是那麼簡單，李鵬向大家分享了川報集團的曲折融合之路。“過去，我們辦了很多的微信、微博，也積攢了一些用戶，然而如今回過頭看，這些只不過是‘＋互聯網’，仍然無法改變傳統媒體影響力和利潤雙下滑的現狀。”李鵬表示，傳統媒體和新媒體要融合發展，如果僅僅是在紙媒內部建立一個平台，把微博、微信聯通起來，那注定是無法走通的。“所以我們的思路是，真正用‘互聯網＋’的思維，自建一個新媒體平台，打造一個全新的互聯網新媒體品牌來走通融合之路。”李鵬說。
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