此外，浙江還建立省直機關、省屬企業、高校主要負責人工作交流機制。堅持在改革發展一線、完成重大任務中識別選拔幹部，及時把一批“獅子型”幹部選拔到“一把手”崗位上來，調整了一批不勝任崗位要求的“一把手”。近年來，多名縣（市、區）委書記被提拔到副廳以上領導崗位任職。
幹部隊伍建設是一項系統工程，爭做“獅子型”幹部，離不開良好政治生態的打造。近年來，浙江始終以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律監督管理幹部，從嚴從緊的氛圍進一步形成。
在加強理論學習、切實把好選人用人關的基礎上，浙江各地拓寬考察範圍，將德的考察從“工作圈”延伸到8小時外的“生活圈”“社交圈”，及時掌握領導幹部言行小節。作為全國試點，湖州市很早就把領導幹部8小時之外的表現納入“考場”，在全市實施立體開放、更多群眾參與的“兩圈”考察。在考察過程中，考察人員深入到被考察對象生活的圈子中去，“一聽、二看、三談”，最後經過匯總、核實和綜合分析，對考察對象作出實事求是、客觀公正的評價。 |
