中評社北京12月24日電／在寧波市醫療中心李惠利東部醫院，胸外科醫生沈韋羽已習慣在白大褂裡穿上襯衫、打起領帶，用柔聲細語問候病人。
“台灣管理團隊進駐後，我在診治時已習慣系上領帶，這代表著一種專業，也體現著醫生對病人的尊重。”沈韋羽說。
2015年12月，沈韋羽所在的公立醫院委托台北醫學大學運營管理。沈韋羽的轉變，正是“台式醫療”進寧波的一個縮影。隨著兩岸醫療合作縱深推進，“台灣元素”正逐漸透入寧波醫療改革的肌理之中，在融合中引發嬗變。
開放式的導診台，打破了以往玻璃框相隔的醫患距離感；色彩豐富的墻面、休閑咖啡吧、鋼琴、藝術屏風等設計，將“人文藝術”導入到醫療服務體系之中。在這裡，醫院不再是陰沉的“看病之所”，同時也兼具人文關懷與藝術元素。
李惠利東部醫院執行院長許南榮表示，台灣醫院競爭激烈，對患者有很高的服務精神，因此品質管理也是醫療管理中的重要一環。在醫院中強化音樂、美術等方面的表達，是希望借助藝術的力量來輔助醫療行為，讓醫療更加“柔軟”。
不僅“輸血”精細化、人文化的服務，台灣的醫療信息化系統也在寧波醫院進行“移植”。比如，浙江大學明州醫院就與台灣彰基醫院攜手，通過全新的OTO慢病管理平台，借助互聯網、物聯網工具，建立線上PC端與移動端的明州大健康慢病管理“雲醫院”。
來自台灣的明州醫院外科副院長張宏基說，目前台灣醫療市場接近飽和，而大陸醫療市場廣大，對高端醫療和個性化服務的需求日益增多，台灣醫療團隊和社會資本進入大陸，是對大陸高端醫療服務的有益補充。
但張宏基也認為，目前兩岸醫院間開展的多為“點對點”式的合作，但台灣醫院能夠派駐的人力有限，無法達到“面對面”的交流合作，因此建立規範化、常態化的交流渠道極為重要。
如今，互聯網發展的高歌猛進，為兩岸醫療合作擴寬了空間。比如，李惠利東部醫院專門設了“遠距醫療中心”，一根網線，連接著兩岸醫療團隊的視頻診療；浙江大學明州醫院則與台灣彰基醫院建立共享健康檔案信息，搭建兩岸病患就診的“綠色通道”。
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