無獨有偶。這次赴京參會，趙光育提交了一份題為《支持、鼓勵非工業企業跨行業發展，投資、入股或兼並老工業企業，實現傳統工業企業轉型升級》的提案。
“發展實體經濟，實現轉型升級，一定要走騰籠換鳥的道路。”趙光育認為，從實踐來看，老工業企業僅靠自我提升，較難實現轉型。大力支持、鼓勵新興企業和非工業企業投資、入股、兼並老工業企業，打造高起點的新型工業企業，是一種更為有效的手段。
讓新興企業、非工業企業涉足工業產業，需要政府積極引導、支持和鼓勵。趙光育建議，政府應盡早出台有關政策，在土地、稅收、金融和知識產權等方面，採取更積極、有效的引導措施，鼓勵和支持新興企業、非工業企業向工業實體轉型，做大做強我國的實體經濟。
一件服裝的“轉型升級”
在服裝行業低迷，庫存高企、業績下滑之時，森馬的業績增長勢頭依舊不減。
全國人大代表、森馬集團有限公司董事長邱光和將原因歸結為企業深入實施供給側結構性改革。“牽著消費者的手，永遠跟著市場走。”作為直接在市場裡打拼的企業家，邱光和對供給側結構性改革的理解就是這句話。森馬的做法是，通過銷售大數據的分析，對消費者消費習慣、生活方式進行深入挖掘，將“我認為客戶需要什麼”調整至“用戶需要什麼，我就提供什麼”。
數年中，森馬將上游代工供應商從六七百家削減至200多家，剔除“低、小、散”，現有的供應商中80%以上同時為國外大品牌生產，其中有30家左右為上市公司。他們在產品研發、數據標準化、周轉速度等方面具備絕對優勢。
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