中評社北京5月28日電／浙江在線訊，百煉成鋼，選材、錘煉、打磨、淬火缺一不可。
浙江打造鐵軍隊伍，也是同理：從嚴把選人用人關到暢通“能上能下”渠道，從營造比學趕超氛圍到獎懲結合調動幹部積極性……黨的十八大以來，我省認真貫徹落實中央關於幹部隊伍建設的一系列新部署新要求，堅持全面從嚴治黨、從嚴治吏，努力打造對黨忠誠、幹事擔當、乾淨自律、充滿活力的鐵一般浙江幹部隊伍。
選拔
把最合適的幹部選出來
什麼樣的幹部算是好幹部?
在杭州富陽，54歲的陸音波有說服力。去年，擔任銀湖街道黨工委委員、副主任的他被提名漁山鄉人大主席，並最終當選。他靠的是這樣一份成績單：分管農業工作時，他和同事一起培育了7家農業龍頭企業、12個家庭農場，特別是在“五水共治”等中心工作中，他負責的兩個村分別被評為省級、市級示範村。
讓陸音波脫穎而出的，是富陽建立倡導的領導班子和領導幹部常態化實績考核機制。為了解決幹部集中考察形式單一、難以深入的問題，富陽按照信念堅定、為民服務、勤政務實等六大考核模塊，細化形成24個正向指標、39個反向指標，在日常工作中定期對每名幹部進行等次評價，最終得出每名幹部的綜合評價及其特長，並錄入富陽幹部數據庫，每位幹部的情況一目了然。
選拔過程其實就是選材的過程。把好幹部的“苗子”選出來，在全省各地，“二八分”是考察任用幹部的不二法則。
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