中評社北京4月18日電／影視劇中，企業運作時，往往都由“一把手”說了算。但在實際工作中並非如此，企業、尤其是國企的領導班子往往會受到各方的監督與制約，讓他們不能“隨意而為”。
浙江在線訊，4月17日，浙江省屬國有企業進一步加強領導班子建設工作會議召開。浙江省交通集團、省能源集團、省建設集團、省物產集團和省農信聯社等5家省屬企業黨委分享了各自的管理經驗，為在場的領導成員們提供了更多的管理思路和樣本。
“一把手”作履職報告要脫稿
對於領導班子的建設，浙江省交通集團公司的做法是強化對“一把手”的監督管理。
浙江省交通集團公司董事長、黨委書記高興夫表示，從今年起，省交通集團公司將建立“一把手”季度性履職行權報告制度，要求二級企業“一把手”每季度通過視頻會議形式，脫稿向集團黨委和全集團公開報告履職行權、主要完成任務情況。
此外，加大對“一把手”作為“第一責任人”的問責力度，實行責任倒查也是省交通集團公司的做法之一。“去年，針對二級公司相關人員違反八項規定和1名中層領導人員重大事項報告不實的問題，先後約談了3家二級公司的董事長，對他們管理不嚴的問題進行了責任提醒談話。”省交通集團公司董事長、黨委書記高興夫說。
放手讓領導班子想幹事、會幹事
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