改革的關鍵是建立權責清晰的現代醫院管理制度，長興縣政府和浙醫二院之間就建立了彼此信任的合作關係。“給醫院管理者足夠的自主權，才能將省級三甲醫院的先進管理理念帶進來，推動人財物深度融合，突破縣級公立醫院綜合改革的制度屏障。這一點，縣委、縣政府與浙醫二院不謀而合。”長興縣委書記周衛兵說。
徐翔初到長興時，先做了兩個月的院內調研。“醫院技術力量不足、發展乏力，員工積極性不高，對院內改革，觀望者遠比支持者多。”徐翔說。
調研後，在浙醫二院領導和長興縣委、縣政府的雙重支持下，徐翔明確了“建立安全、高效、人文、和諧的高品質醫院”的目標，開啟大刀闊斧的改革。
推進人事制度革新，建立“能者上”的良性機制。同時，院長年薪制、中層年薪制、績效考核制、全員聘任制、編制備案制、職業年金制、工資總額制、首席醫生制、財務監督制等一系列改革舉措相繼出台。
建立專家工作站。依托浙醫二院醫療資源，長興分院迎來了浙醫二院心內科等12個臨床科室的教授級專家開設工作站。
2016年，掛牌周年之際，浙醫二院與長興縣人民政府再次簽訂深化醫療合作協議書，進一步明確每周下沉專家不少於30名，並著手在組織框架、管理模式和考核評價體系等深層次問題上，探索建立更加符合分級診療要求的醫療聯合體。
長興縣人民醫院的改革大幕徐徐拉開，推動著省、縣、鄉（社區）醫療資源的上下聯動，真正實現老百姓“在家門口看名醫”。
長效化造血機制 盤活基層醫療資源
“家門口就能看省城專家，我這心裡甭提多踏實了！”
在長興縣人民醫院名醫館內，退休教師宋女士再次見到了浙醫二院“下沉”長興的內分泌專家王永健。宋女士告訴記者，自己兩年前身體出現不適，整個人消瘦了一大圈，去湖州、杭州大醫院跑了好多次，病情雖好轉，可著實折騰。
“現在好了，我稍有不適直接就來縣醫院找王醫生。”
85歲的趙大爺有著與宋女士相同的感受。趙大爺受心絞痛困擾兩年多，他和子女都沒想到，不出長興就能請到浙醫二院心內科副主任孫勇主刀，做了對技術、設備要求極高的“冠狀動脈造影術”。
在全省“雙下沉，兩提升”工作推進中，許多省級醫院採取集中式下派專家的方式，專家長期駐扎基層，時間為半年或一年，結束後再派另一批專家。“集中式下派，在短時間內可快速提升基層醫療水平，卻形成不了長效機制。”對如何讓專家不僅“沉得下來”，更“待得長久”，王建安有著深刻的思考。
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