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浙江台州探索全科網格式社會治理觀察
http://www.CRNTT.com   2019-02-15 17:48:24


 
  “楓橋經驗”的鮮明特點是抓牢基層基礎,依靠群眾化解矛盾。作為“楓橋經驗”的堅持和深化,全科網格模式通過理念創新和技術載體,將過去傳統、分散、補救式管理轉變成現代、系統、源頭化管理。

  “這是在幹什麼!”嚴厲的質問聲在路橋區新橋鎮東蓬林村響起,問話的是專職網格員林正雲。

  這天,林正雲正在夜間巡查。有村民悄悄把她拉到一邊,請她去東二區瞧瞧。她快步趕到,發現有村民正趁著夜色,偷偷在這裡使用亞硝酸鈉加工金屬。林正雲和同行的駐村幹部當場制止,並上報“網格長”和新橋鎮政府。當晚10時許,當地公安和環保部門開展聯合執法,取締了這一非法加工點。

  “源頭管事、就地了事。”為強化黨員幹部和網格員的責任擔當,台州實行網格責任捆綁機制,明確對8種網格事項,在采集、上報、處置、流轉等流程中,因推卸責任、處置不力導致矛盾上交的,或是在矛盾糾紛、安全隱患、重點人員管控、重要敏感節點發生涉穩問題的,哪個環節出問題,就追究相應的責任。

  基層幹群普遍反映,全科網格不僅提升了群眾對平安建設的獲得感,還吸引著越來越多人參與其中。“人人肩上有擔子,人人身上有責任”的社會治理氛圍正逐步形成。


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