“並不是說引進一條先進流水線，引進幾個程序化的機器人就實現了機器換人。”市經信委投資與規劃處處長曹啟蒙說，無論是設備購買時的選擇，還是購買後的調試、使用和日常維護，都需要高素質的勞動者。否則，沒有充分掌握職業技能的技術人才，僅僅只是購買幾台機器，所謂“機器換人”也只不過是表面罷了。
“機器很關鍵，但人是核心。”曹啟蒙說企業不能止步於引進設備、換掉工人，如何把先進的生產技術納入到整套的生產管理體系中去，最終實現生產智能化、決策科學化，將信息化與工業化深度融合，才是‘機器換人’的應有之義。”
改設備，也是機器換人
“機器換人”需要企業引進先進的生產設備，動則幾千萬元甚至上億元，這對許多企業來言，是筆不小的負擔，不少企業望而生畏。
曹啟蒙說，很多企業認為機器換人就是引進機器人，這是認識誤區。“其實機器換人只是一種提法，本質是技改，並非只有引進設備一條路。”用溫州市賜方安全印務公司公司負責人的話說，技改有時比引進來得更實惠。
“我們的做法主要是自己進行技改，這樣既減少了購買成本，也更加符合企業自身的需要。”該公司技術員一邊講解一邊給記者展示他們的“科技成品”。
那是一台配頁機，原本只有單片的操作台，一天一個班次的員工可以生產30萬套，經過改造，如今已成了“雙片”，生產效率翻倍。
另外，該公司還研製出了一套“在線監控系統”，將原本由人工監測全部改成電腦監控，精准快速。“如果是去市場上購買帶有電子監控系統的生產線，每套成本大約是60萬元，我們自己研發成本大大小於這個數據。”該公司一位技術員說道。
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