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| 袁庚（圖片來源：新華社） |
中評社北京10月1日電／他率先在深圳蛇口打響改革開放“第一炮”，提出“時間就是金錢，效率就是生命”的改革口號；創辦培育了我國第一個外向型工業園區——蛇口工業區，成為我國改革開放排頭兵；他的勇於探索和改革創新，為我國改革開放提供了寶貴經驗，作出了重要歷史性貢獻。他就是招商局集團原常務副董事長、原蛇口工業區管委會主任袁庚。
1978年9月，經國務院批准，交通部黨組決定，派遣時任交通部外事局負責人的袁庚主政香港招商局，擔任招商局常務副董事長。袁庚當時已經61歲，本已準備告老還鄉，但他毫不猶豫地服從了組織決定。
創立於晚清洋務運動時期、曾經輝煌一時的招商局在袁庚接手時早已不複往日風光。袁庚到香港調研後向中央請示，大膽提出“立足港澳，背靠國內，面向海外，多種經營，買賣結合，工商結合”的發展方針，隨後選定了當時還是一片荒蕪的深圳蛇口作為招商局發展工業的基地。
1979年7月8日，蛇口的基建工作如火如荼地開展起來。在封閉了幾十年的中國大地上，蛇口工業區開工建設打響了改革開放的第一炮。
蛇口的系列改革，是從1979年首個工程項目蛇口港工程招投標和對蛇口港工地運泥車司機實行定額超產獎勵——“4分錢獎金”開始的。為加快工程進度，袁庚主持制定了運泥車“每超一車獎勵4分錢”的定額超產獎勵制。這一打破“大鍋飯”和平均主義的獎勵辦法很快提高了工人們的積極性。但不久，這一做法被相關部門叫停。“4分錢獎金”被叫停後，工程速度立即慢了下來。袁庚急了，通過新華社內參向中央反映了這一問題，陳述了改革分配體制、實行獎勵機制的必要性。內參引起了中央領導的注意和支持。隨後，蛇口工地上的定額超產獎又恢復了，工程進度又一次提速，其直接結果是，這一段碼頭竣工比原計劃提前一個多月，多創產值達130萬元。
為了進一步激發建設者的創造力，袁庚想到提煉一種精神口號來激勵大家。由此，“時間就是金錢，效率就是生命”的口號應運而生。
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