集團上下迅速行動，投入到巡視整改工作中。集團黨組建立整改協調推進工作機制，多次召開集團巡視整改領導小組會議，專題研究整改思路和工作計劃。集團黨組書記主動約談相關單位負責人，要求從提高政治站位、全面貫徹落實中央八項規定精神的高度來認識高爾夫球卡處置問題，強調處置高爾夫球卡沒有任何討價還價的餘地，所有幹部必須丟掉幻想、勇於擔責、認真落實。
經過集團黨組的大力推動，集團黨員幹部逐步取得共識，表示“對歷史遺留問題主觀上認賬，行動上認領”。
隨後，集團黨組督促各單位加強分類指導，制定針對性的清理工作方案，並下達“死命令”，要求所有高爾夫球卡必須在規定時間內全部清理完畢。對無法交易轉讓的贈卡，要求盡快予以注銷；對球場已無法提供實質性經營的球卡，及時做好債權債務清算，加快現金回收；對可以交易轉讓的球卡，參照市場價格或公允價值轉讓。
集團黨組還通過強化責任落實推動處置工作，建立“一卡一報”清理工作機制，要求黨組分管領導和職能部門加強日常跟蹤，確保處置工作取得實質性進展。目前，已累計清理高爾夫球卡47張，回收資金1256.051萬元。
一張高爾夫球卡的整改強力撬動了整個巡視整改大局。集團黨組對高爾夫球卡清理工作的順利開展，為其他問題整改樹立了標準、作出了示範，有效推動了高租金船、海工產品去庫存、“靠船吃船”等問題的整改工作。截至目前，集團黨組建立完善規章制度54項；各直屬單位制定並有效落實整改措施1398項，建立完善規章制度330項。
來源：中國紀檢監察報 |
