第二個是手機的整體服務設計。
第三個是RFID，香港市民熟知的是八達通，而香港是一個全球最廣泛應用RFID的地區。我們研究如何在運輸業做RFID，其實這並不是易事。其難點不在技術，而是應用。很多時候，如何應用的問題，也是創新科技。講科技，是否一定是高科技?其實是科技創新最重要。可能科技水平不高，但想到法子廣泛應用，好像八達通，也是科技創新。
另外幾個在環保方面。杜邦在這裡設立了太陽能薄膜研究中心，生產在大陸，它吸引了其他公司過來，價值鏈延長了。比如信義玻璃被吸引了過來，因為它是上游，可以當供應商；幾間瑞士公司，供應零件的又來了。一間公司帶了價值鏈來，吸引來的人也帶動香港經濟，如房屋等。
另一個環保項目是能源管理，尤其是香港有很多高樓大廈。如何用我們的技術、管理系統，研究一套方法，減低應用能源的消耗。
第六個方面是，香港較多工程人才，用他們作為環境系統的聚合劑，如減低污染，還有、污氣、污水的潔淨技術。歐美有很多這些方面的技術，但不是拿過來就可以應用，一定要有人先用，讓人看到功效；然後用這些技術來設計，才可以應用在本地。
上面六個，再加上生物科技。生物科技在21世紀不可能不做，雖然香港基礎很初期，但是21世紀很多發明將產生在這個領域，我們必須開始儲備技術和人才。過去十多二十年，香港教育系統招聘了一些世界級教授，幫他們進行研究成果的商業化轉變。
科學園會根據需求而進一步發展
劉迺強：第三期發展後，附近已沒有太多地，第四期，五期要發展，如何能做到？若要搬去其他地方，聚群效應會否消失？
陳蔭楠：不同時期有不同需求，若成功一定會繼續發展，繼續發展也需要不同方式。聚群效應我們現在有五個組合，可能將來要看，有哪個組合可放在另一個地方?或近大學，有不同發展，或者去邊界。很多不同選擇。看具體情況及需求。
劉迺強：六大產業中，高新科技是其中一個。現在成果有多大，能否說明一下，例如產值？
陳蔭楠：在這裡的超過310間公司，每年銷售額是640億港元，5000多人是高科技人才，對經濟也有貢獻，因為要租屋，還需要相關服務，效益頗大。
劉迺強：科學園總投資多少？
陳蔭楠：總投資難說，因為三期的籌備不同。第三期建築費估計是49億元，第一期及第二期規模亦相約。
香港有發展高科技的潛力及機會
劉迺強：從你角度而言，如何看香港將來高科技發展？
陳蔭楠：香港有這個潛力及機會，我們如何吸引世界精英是很重要的，然後用我們的優勢整合出聚群效應。在歐美，很多香港、台灣、內地出去讀書的人，如何吸引他們回來，以及如何創造職位給香港那37%畢業生，這都是有潛力及機會的。第一、二期發展不錯，很多人說香港沒有做科技的人才，其實不然。我們要做好一個科研的生態系統，要有政府支持，在學校、社區宣傳，金融上支持，商界也要覺得值得投資。知識發展最可以鞏固前途，希望有更多公司投資，這方面我是樂觀的。
劉迺強：剛剛簽了粵港合作框架協議，科技合作是之一，如何看雙方發展的聯繫，各自定位又在哪裡？
陳蔭楠：多年來中國內地增長快，對科技投資很注重。資源上內地比我們多很多，所以就要揀，如剛才所說的固態照明，RFID，盡量深入推展。我們仍是一個吸引人的地區，可以找人來投資、居住，大家要合作，不祗是競爭。香港仍有品牌效應，質素好，國際知名，但是我們應該盡快將這個品牌效應建立在已有的技術和人才上。
陳蔭楠：第三期做綠色科技，那我們如何推動呢？想用第三期，在設計和管理上，用一個可持續發展概念，完全環保。用這樣，吸引環保公司一起建設第三期。
第三期用環保科技做重點，做成一個模範，讓珠三角看到可持續發展概念。例如樓宇的方向，盡量利用自然風，不用太多空調。
陳蔭楠小檔案
曾服務杜邦公司33年，2001年5月至2006年6月期間為香港科技園公司董事局成員，2000年5月至2006年10月期間出任香港應用科技研究院董事；2006年至2008年期間出任機場管理局企業事務總監；2008年4月出任香港科技園公司行政總裁，領導及管理香港科學園、創新中心及三個工業的運作及發展。
（全文刊載於《中國評論》月刊2010年5月號，總第149期） |
