所有入駐咖啡館的項目，顧建偉基本上都會一一聊過。他試圖用自己“扁平化的腦神經網絡”，去服務每一個專業團隊。
他的諸多標簽，吸引來了很多顧客。開業才短短數日，咖啡館已漸入“談笑有鴻儒”的佳境——
某著名招聘公司無錫分公司的總經理張汝勇這幾天一直在咖啡館內出現，他表示以後將帶著員工長期在此辦公。他的想法很簡單，這裡將誕生的初創項目、企業，必將需要形形色色的人才配套。
無錫當地某新能源科技有限公司的總經理陳東在和顧建偉閑聊後覺得可以嘗試開發一款新產品。他們商量著做一個輔助電容，使汽車電瓶用到最後一刻後還能給一次重新啓動的機會，這個產品在技術上完全可以實現，而這樣的小件可以通過維修廠後裝市場為企業產品作開拓。
某O2O（即Online To Offline，指將綫下的商務機會與互聯網結合）項目的老板許建軍也是“70後”，此前用了7、8年的時間，用自己的錢一點點發展，不斷優化一款“找活”APP，解決社會人群“碎片化”時間的使用問題。都說O2O項目死得快，但許建軍以穩健著稱，而今聽聞現在一個好點子就有可能拿到風投，他還是願意到“顧區長”的咖啡館看看有沒有更多可能性。
40歲，“再不創業就晚了”
到咖啡館的人，一些人早已認識顧建偉，一些人則通過介紹和他認識。在交談中，有人叫他“顧區”，有人喚他“顧總”，他都接受。
對於曾經的那個“無錫市最年輕處級幹部”的標簽，他謹慎地補充說需要加上“之一”兩字。對於此前的晉升，他強調了“偶然性”：“我其實是一個喜歡做事但不怎麼擅長揣摩他人心思的人，在體制內的一路成長有很大的偶然性。”
正因此，當很多人覺得他的人生在發生巨大轉折時，他個人卻并不這麼認為。“公務員說到底就是一名打工者，哪怕有一定的職務，我并不認為它有什麼特別，沒什麼不可放棄的。”
當然，這樣的一個改變，對於他人而言，理解起來并不容易。“家裡也曾有阻力，有爭論。”這時候，顧建偉頗有“顧區長”的藝術。“爭論中，父母曾將家裡一張‘質量不怎麼好’的玻璃餐桌拍碎了。後來新買了一張木頭餐桌，他們都很喜歡，比我還愛惜。我就跟我母親說，玻璃餐桌壞了，木頭餐桌就來了。”讓顧建偉感動的是，家人們起初并不願意，但最後都選擇了支持，“我母親、我妻子，都是這樣。”
究竟為什麼就決意在40歲的當口辭職創業呢？“如果純粹是想賺點錢，那創業和就業沒什麼區別，後者還更穩妥些。所以這裡的問題是：衡量的時候，是把人生價值放進去，還是把賺錢放進去？我把創業當作人生的一段旅程。”
顧建偉這樣表述創業的本質：創業者要考慮有沒有解決社會需要解決的問題，有沒有能力去做，以及為什麼要創業。
對應到自身，他覺得人們往往會受到既有思想的束縛，若不用自己的感性認知去和社會、和自己對話，時間久了會產生距離，從而形成錯誤的判斷。
“當人能够養活自己的時候，開心和喜歡應該成為我們衡量的唯一標准。尋找內心的東西，首先是自己開心，自己喜歡，若能被別人喜歡，那更好。”
關於40歲的節點，則是“覺得再不創業就晚了”。他望著半塘殘荷，片刻的沉默之後，切換到另外一個語調：“在40歲的當口，一位很要好的大學同學，和一位很相熟的中學同學，分別因為骨癌和突發心臟病離開了。這在某種程度上是一種提醒，其實每個人的歸宿都是一樣的，如果不從現在開始追求，甚至可能就沒有明天了。”
顧建偉坦言，對於他的辭職創業，網上有各種聲音，有人說“是腐敗分子”，有人說“開個咖啡館把錢洗白了”。“我想這些都是新聞出來後的必然反應。副區長辭職了，為什麼呢？只要找不到理由，就會始終被關注，被質疑。我不會去反駁，按照自己的節奏做好自己的事更重要。”
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