中評社香港4月18日電／意大利華人企業行業單一化、家庭式的管理形成了華人創業初級階段的模式。歐聯網引述歐聯通訊社評論文章稱，向立體式、多元化產業發展，實現正規化、科學化管理則是華人企業規避內部惡性競爭的重要選擇，也是華人企業實現可持續發展的必然。
文章摘編內容如下：
意大利華人作為歐洲重要的移民群體之一，經過近30年的發展，已從最原始的家庭作坊式經營逐漸發展為現在的規模化經營。但是多年來華人企業經營行業的單一化和家族式管理始終都在制約著華人企業的轉型與升級，阻礙了華人企業向多元化產業的發展，也使得華人企業內部競爭惡性化的趨勢日漸明顯。
意大利華人企業老板主要以浙江、福建人居多，他們中的不少人沒有機會接受系統的高等教育，靠勤奮、打工捧得第一桶金，便開始了自己的家庭式創業，對於經濟理論、營銷策略、發展戰略知之甚少。中國改革開放初期，廉價的中國商品成為了歐洲的搶手貨，也造就了意大利及歐洲華人經濟的輝煌發展期。
如今廉價商品的競爭優勢已不複存在，而華人企業從屬行業的單一化同樣制約了華人企業發展。細數意大利華人所從事的行業，紡織服裝生產批發是第一大主業，中國小商品批發零售為第二大產業，其次便是餐飲業和服務業。在意大利涉足於其它行業的華人較少，確切地說，華人企業要真正實現多元化、科技化、信息化、現代化發展，還任重道遠。
具有規模化的企業行為原本應該是系統的組織行動，家庭式的企業往往缺少發展規劃和發展戰略，其經營策略更多的是著眼當前效益，看到哪個行業能賺錢，哪種產品利潤高，就跟風進入哪個行業。盲目跟風、扎堆經營，也就造成了華人企業的單一性和簡單化，使一些華人企業的內部競爭激烈化、惡性化。
眾所周知，意大利華人企業無論規模大小，多數是夫妻、子女合股經營。這種親緣式管理體制，必然形成集權和專制式決策，集權管理在作坊式經營時期，具有決策迅速、高效的優點。當華人企業具備一定規模後，家長式的決策不僅容易導致決策的盲目性，增大經營風險，而且不利於企業長遠發展。實現產權和經營權的剝離、建立糾偏機制和科學的、系統化的管理機制已經是擺在意大利華人企業發展面前非常重要的課題。
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