這場演習的諸多亮點背後，隱藏著一些部隊戰鬥力建設的短板和部分官兵思想觀念上的桎梏。回望朱日和，檢討演習中的得與失，無論是總部機關還是參演部隊的官兵，心頭都升騰起一種強烈的憂患。
這憂患，不是對演習成績的否定，而是對崇高使命的擔當。
■別讓演習場的亮點遮擋住我們應有的憂患：實戰化訓練喊了這麼多年，一些部隊在戰鬥力建設方面“欠賬”還不少
在我軍訓練史上，從沒有一場旅級規模的演習如此興師動眾——總參直接牽頭組織、總部首長坐鎮指揮、7大軍區各派出1支合成旅參演、全軍10所院校近百名專家現地教學、各軍區軍訓部和全軍13個訓練基地領導全程跟研……
這次演習，可謂亮點頻閃：從確立“重檢驗不重評比、重實效不重形式、重檢討不重輸贏”的訓練指導，到教育引導官兵正確對待勝負、放下思想包袱；從破除“紅必勝、藍必敗”的思維定勢，到規範實戰化戰術訓練組訓模式；從改變操場化程序化的“和平積習”，到糾治重成績輕反思的總結方法……隨著採訪的深入，記者發現其示範和引領的內容之多、範圍之廣令人咋舌。
然而，一位現場觀摩演習的訓練專家的話振聾發聵：從演習場上看，一些部隊存在被動等待的思想，坐等總部機關的“指揮棒”。作為戰鬥力鏈條上最具創新活力的一環，基層部隊難道不應該勇於擔當、主動向實戰靠攏？
發此一問，決非替上卸責、對下指責。縱觀7場演習，不少專家敏銳地看到，實戰化訓練喊了這麼多年，一些部隊在訓練方面的“欠賬”還有不少。不妨看幾個演習片段：某裝甲旅裝備平時疏於訓練，在機動途中故障頻發，仗未開打就有幾輛坦克退出戰場；某機步旅指揮員不會運用新型作戰力量，把特戰分隊編入前沿攻擊群，在“敵”前沿實施陸航機降；有的單位習慣於開長會定決心搞協同，形式複雜效率低下……
類似這樣的例子，在演習場並不鮮見，充分暴露出部隊平時訓練基礎不扎實、訓練要求沒落實。眼前的一切，令坐鎮指揮的總部首長憂心忡忡：“實戰化訓練，一級有一級的責任，總部當然要發揮籌劃指導和引領作用，但最根本的還是要落到部隊的行動中，基層部隊切不可不推不動、不拉不走。”
|
