全軍部隊認真貫徹黨中央、中央軍委的决策指示，按照軍隊現代化建設的戰略目標，著眼新的形勢任務要求，全力鍛造一支堅强過硬的領導幹部隊伍。
——加大選拔培養優秀年輕幹部力度。2002年以來，軍委、總部多次下發文件，對選拔培養優秀年輕幹部作出全面部署、提出具體要求。各級堅持幹部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，著力把帶頭樹立和落實科學發展觀，政治上靠得住，工作上有作爲，作風上過得硬，群衆公認，關鍵時刻經得起考驗的優秀年輕幹部充實到領導班子；對特別優秀的年輕幹部，采取“小步快跑”等超常措施，放到關鍵崗位摔打磨練。目前，一些50歲出頭的大軍區級幹部、45歲左右的軍級幹部、40歲左右的師級幹部進入領導班子，全軍領導幹部隊伍結構得到明顯改善。
——選會指揮的幹部、配能打仗的班子。適應信息化建設和一體化聯合作戰要求，構建指揮軍官考核評價標准體系和任職資格體系，制定團以上指揮軍官通用能力標准，健全完善領導幹部考察平台和選拔平台，樹立正確的用人導向。各級選拔使用幹部正在由重管理、重經驗向重信息化素質、重聯合作戰指揮能力轉變，下大力保留使用有實戰經曆的參戰骨幹，一批信息化素養高、聯合作戰指揮能力强的幹部走上領導崗位。今年提升的軍以上領導幹部中60%經過跨軍區或軍兵種任職，作戰部隊軍師兩級班子成員基本實現軍政兼通、指技合一，部分軍師班子中具有參戰經曆的成員達到90%、65%。
——健全完善選人用人機制。積極拓寬民主渠道，完善民主測評、民主推薦、民主評議程序，健全科學决策、依法决策、民主决策措施。在全軍作戰部隊推開考核與考試相結合選拔領導幹部辦法，把傳統考核方法與現代測試手段結合起來，把定性與定量考察結合起來，把組織考察、群衆公論與個人能力素質展示結合起來，全面、客觀地考察掌握幹部情况。通過建立公開、平等、競爭、擇優的幹部選拔機制，一批批優秀領導幹部脫穎而出。
細數一個個響徹軍營內外的名字，被譽爲“謀打贏新型指揮員”的某集團軍軍長王西欣、“上天能駕機、下海能操艦”的複合型艦長柏耀平、被授予“試飛英雄”榮譽稱號的專家型試飛團團長李中華、愛軍精武的戰略導彈發射營營長曾滿軍……一大批新型指揮人才正在軍事鬥爭准備一綫擔當重任、揚威演兵場……
著眼應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務的要求，大規模培養人才，以提高信息化素質爲主要標志的幹部隊伍建設加速推進。
2007年春節剛過，某步兵師師長劉小午的名字出現在媒體。吸引廣大讀者的除了他在本職崗位取得的優异成績，還有另一番風采——中國國防大學戰略學和美國曼哈頓大學計算機專業的“雙料碩士”。
注重多渠道培養、凸顯複合型素質。劉小午現已走上了某集團軍參謀長的領導崗位，其成長發展詮釋了信息化條件下我軍高素質軍事人才培養的新曆程。
隨著戰爭形態向信息化演變，一體化聯合作戰、非接觸非綫式作戰等成爲新的作戰樣式。如何把機械化半機械化條件下培養起來的幹部隊伍，造就成一支適應信息化建設與作戰的幹部隊伍，成爲我軍面臨的重大課題。全軍的關注焦點再一次集中到幹部隊伍建設上。 |
