誘餌，是潛艇誘騙敵人聲納和魚雷的“替身”，它的性能直接關乎著潛艇的生存概率。長期以來，我潛艇部隊裝備的誘餌航速慢、航程短、動作機械。
研發誘餌是一塊十分難啃的骨頭，原型誘餌從立項到最後定型，整整花費了20年時間。其結果是：難以勝任使命。
軍代表們迎難而上。在接下來5年間，在一沒立項、二無經費的基礎上，他們聯合工業部門，硬是將一型全新概念的智能誘餌研發出來，性能大大提升。
水下攻潛訓練一直讓世界各國海軍很糾結。用真潛艇當目標來打，危險系數很大，不安全；做一個假潛艇在水下游，成本太高，不能重複利用，還不逼真……海軍決定研製新型機動智能靶雷，模擬潛艇在水下機動。
軍代表廖富魁挑起了這副重擔。他和有關廠所技術人員一起，做試驗，攻難關，很快研製成功智能靶雷，部隊攻潛訓練難題迎刃而解。
2005年，這個代表室果斷地引進項目負責制——一人主管一個型號。
這意味著，從裝備進場到交付部隊，從頭到尾一人管到底，出了問題，你來處理；遇到難題，你組織攻關。
第一個吃螃蟹的，是原本管數據分析的孫權。某新型魚雷交給他時，上級提了一個要求——既要摸著石頭過河，又不得讓河水淹著！
“當時，孫權一路跌跌撞撞。有時真不忍心，想去扶一把，但還是咬咬牙忍住了——孩子要走穩路，必須有這麼一個過程！”原總代表馮奇說，“後來，孫權還真走穩了，項目管得井井有條！”
項目負責制對軍代表們的鍛煉，絕不只孫權一人受益。青年軍代表馬琪，先後負責了5型裝備的研製監造，獲軍隊科技進步獎2項。某軟件開發公司先後兩次發出邀請，給出年薪20萬的優厚待遇，都被他一一謝絕。他說：“部隊，是我成就事業的最好舞台。” |
