記者：還有一個，就是對於外來的人，或者說一名新兵，他要融入這個小社會，大概有多長時間呢？
張崢：他首先必須熟悉艦上的環境，我們現在跟驅逐艦又有一個很大的不同，驅逐艦的話，新兵上來，老兵帶帶，基本上全艦也就差不多了，我們現在熟悉艙室是一個專門的訓練，我們有專門的艙室快速通，有專門的組織，讓新兵進行艙室熟悉的訓練，並且要通過考核，否則的話他會走散的，他會走不回來。第二個話，他必須熟悉我們艦上的特有的航空母艦的安全管控的規則，比如說飛行甲板的管控規則，這個甲板不像其它艦艇的甲板，沒有拉部署的時候，你還是可以上去走走，這個地方只要有飛行作業，或者飛行準備作業，它是嚴格管控的。第三個的話，還要適應我們這樣一個長期的大集體的這種，24小時日夜不休的這麼一種生活，他的生活各種節奏的調整要適應進去，至少要知道到哪裡去，我的衣服是什麼周期，到那裡送過去洗，什麼時候能夠拿到，一些簡單生活問題，郵件大概什麼時候能夠領取，包括就餐，所以對於一個新兵，不僅是要熟悉這條艦的艙室，還要熟悉這種生活方式，特別是安全管控方面的基本規則。否則的話，不僅給自己帶來不便，甚至會給我們這個集體帶來不安全。所以它是一個訓練的過程。為此我們設計了艦員資格論證，艦員必須通過資格論證才能上艦工作和生活。
記者：管理上面會跟以前的驅逐艦或者護衛艦可能生活上面，包括平時的一些管理上會有一些什麼不同嗎？
梅文：管理上最大的不同，恐怕我們就不像過去的一刀切這種模式，因為人數眾多，各個崗位工作的性質不一樣，時間長短也不一樣，全艦性的這種統籌轉起來的話，好像不是那麼容易，比較複雜。就這麼說吧，我們現在推崇的全時工作概念，就是在一個時間段裡，不同的專業，不同的部門會從事不同的工作。它處在不同的狀態，有的同志可能正在工作崗位上訓練，有的同志可能在值班，還有的同志可能這個時候已經要休息。那麼這個時候的管理，從要求上可能是一樣，但管理方法上已經完全變了，需要我們引用新的理念。這個是有很大的變化。
記者：更注重人文化了。
梅文：對，不光是人文化，要考慮你整個運轉。它要有系統的運轉。我們說航母再大，它的公共資源畢竟是有限的，餐廳的數量，衛生間的數量。對不對，總是會有限的。如果這個時候大家都停下來，都一起做這件事情，恐怕那個時候就會人滿為患，那麼整個管理的效率非常低，所以我們介紹一個全時工作的理念。第二個錯時分流這種管理方法要用上，這個需要靠我們艦上的統籌，各部門自己的計劃要相互銜接，這樣才能保證整個艦艇運轉起來非常有序。
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