亮點四 兵撒千里形神皆不散
動態分散條件下，部隊往往任務繁雜、節奏明快，只有圍繞“動”的特點，把握“管”的規律，才能確保各項工作落到實處。
某岸導團發射陣地高度分散，周邊社情複雜，安全管理難度大。他們針對部隊出動頻繁的特點，把安全管理教育由過去的集中組織變為分段實施，營連自主安排學習時間。他們還梳理總結了58個動中抓建的典型案例，對動中如何落實基本教育、基本隊伍、基本制度、基本設施建設進行具體規範，使營連主官讀了能記住、學了有啟示、拿來就管用。
兵撒千里，如何保證部隊形神不散？某支隊政委汪光鑫告訴記者：“關鍵在於抓好組織管理制度的落實。九尺之台，起於壘土。任務部隊作為動中抓建的具體執行者，其貫徹力度直接決定《綱要》落實成效和基層建設水平。”
某偵測船大隊針對測量作業部隊流動分散特點，科學設置基層組織結構。去年某項測量任務中，89名在外作業官兵分布在2市6鎮13個點上，八九個人一個點，三四個人一個站，他們堅持做到“測區有支部、作業點上有小組、各類崗位有黨員”，確保人人都在組織管理中。
隨著艦隊使命任務拓展，部隊執行任務的時間和頻率大幅增加，隨之而來的是官兵思想壓力大、工作強度高、家庭照顧難等一系列實際問題。為使官兵後顧無憂，艦隊各級把解決基層實際問題作為動中抓建的重要環節，讓官兵實實在在地感受到組織溫暖。
記者了解到，從2003年開始，艦隊黨委把部隊分成4個片區，堅持每年“集中一個方向，突出一個主題，抓好一批重點”。從基層物質文化設施的改善，到戰鬥力保障力的提高，從加快部隊信息化建設步伐，到為官兵解難題辦實事，他們輪著抓了好幾遍，有力促進了基層建設水平整體上台階。 |
