中評社北京2月18日電／隨著大批企業陸續開工，缺工問題又成為企業界急需解決的難題，記者從板芙鎮獲悉，目前該鎮企業至少需要補充員工3000多人，當地52家企業將於本周日(17日)在板芙鎮文化廣場擺攤設點現場“招兵買馬”。(2月14日《中山日報》)
每年春節前後都是企業招工“集中期”，同時也是“招工難”的“陣痛期”，尤其是紡織、服裝、機械等勞動密集型企業，“招工難”往往表現的更為嚴重。如何化解“招工難”？當然不僅僅是企業的事情，政府、社會均需要給力，但作為“招工難”的直接主體，企業如何作為的重要性是任何其他方式難以替代的。
既然受困“招工難”，就要想辦法招人，與此同時，更要想辦法留人。企業有100名員工，就算一個人招不到，至少還有100員工。此時，如果招不到人，還流失了50名員工，就雪上加霜了。員工流失率高，必然導致用工緊缺，加重“招工難”。所以，企業在想辦法招人的同時，更要想辦法留住人。
讓員工留在企業，辦法有很多，關鍵在留心。留心才能留住人，身在曹營心在漢，遲早會辭職走人。心在企業，人就不會走，就能長期留在企業。做到此點，企業並無捷徑可走，至少要在滿足員工三個“基本需求”上下功夫。一是提供完善優厚的福利薪資待遇，用“薪”留人，這是留住人的物質基礎。
二是提供良好的生活環境。用工單位往往重視工作環境，卻忽視了員工的生活環境。工作只有8小時，8小時之外的業餘時間怎樣打發？讓員工業餘生活豐富多彩，而非單調乏味。如果業餘生活除了打牌，就是看電視，時間長了，精神需求難以得到滿足，誰也受不了。人有物質需求，更有精神需求，為員工創造良好的生活環境，這是留住人的精神基礎。
三是為員工職業成長提供上升通道，讓員工都有出彩的機會。有句話叫人是活在希望中的動物。只有看到希望，才能活的有奔頭。按照馬斯洛需求層次理論，人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。讓員工有出彩機會，通過努力能夠實現職業希望，就是滿足了人的“自我實現需求”。這是留住人的需求基礎。
企業只有將這三條基本需求做實做細做到位，不打折扣地讓員工享受到，才能招到一個員工，留住一個，讓員工忠誠企業長期幹下去。應該看到，即便是在“招工難”的大環境下，也並非每個企業都受困於此，看看那些沒有“招工難”的企業，一定是在滿足員工“三個基本需求”上下足了功夫，留住了員工的心。
來源:東方網 作者:孫維國
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