中評社北京10月25日電／最近，一家知名運動品牌企業發布公告，表示未來將逐步退出運動鞋服業務，將糧食業務作為公司主要經營發展方向，優先、重點做大做強糧食業務。
從運動鞋服跨界到糧食業務，看似“八竿子打不著”。但實際上，該企業2022年糧食貿易主營收入為10.66億元，占比達50.54%。過去兩年，其通過收購、投資不斷加碼糧食業務，具備了發展基礎。
企業提出轉型並非空穴來風。一是，隨著運動體育用品市場發展，行業競爭日趨激烈，頭部品牌集中度不斷提升，其他企業市場份額難免受到擠壓。二是，隨著國內外環境的變化，糧食安全備受國家重視，伴隨消費者多元化高端化食物需求，糧食產業蘊含著市場機會。從該企業今年上半年的經營情況也可以看出端倪：2023年上半年，運動鞋服業務營收2.32億元，同比減少19.51%；糧食業務營收為3.42億元，同比增加43.51%。
非農企業跨界農業早已不是什麼新鮮事，多年前就有房地產企業、互聯網企業等各類工商企業跨界進入農業的情況。不過，以往大多是作為業務多元化發展的方向之一，農業板塊無論是體量還是盈利占比都有限。像該企業這樣整體轉換賽道，把農業作為核心主業的還是少見。農業領域對工商企業來說是全新領域，如何在這個賽道上形成自身競爭力，還需要時間驗證。筆者以為有以下兩點可供類似轉型企業參考。
跨界轉型要發揮原有優勢。運動鞋服領域是高度市場化的領域，既要有產品質量、科技含量，又要有品牌能力、營銷能力。而農業行業普遍存在品牌和營銷短板。企業若能把之前積累的品牌和營銷優勢移植到農業產業上，也可能打造出有一定知名度的糧食品牌。一些互聯網企業進入農業，也是立足發揮原有的數字技術優勢，實現對流量的變現和產業的再造。可見，企業跨界轉型意味著要有所揚棄，針對新行業的痛點難點，在新領域實現原有優勢的嫁接，這樣可以降低轉型成本，實現優勢再造。
跨界轉型要找好切入點。近年來，以門業為主導產業的美心集團種起了葡萄，以白酒為主打產品的江小白種起了高粱。美心集團之所以種葡萄，是由於其在重慶打造了一座紅酒小鎮，打算在種葡萄釀酒的同時，利用農旅模式發展葡萄園觀光、紅酒製作體驗等，帶動紅酒銷售。對江小白來說，高粱是釀酒原料，江記酒莊和高粱基地天然具有產業協同，其還利用自身IP以江記農莊推出了“江小白的油”和“江小白的米”。可見，企業跨界轉型離不開對產業的深度分析和對自身的全新認知，轉型農業尤其注意要選擇好細分賽道，同時應防範自然風險和市場風險。
任何一個行業都有其艱辛與榮光，對企業來說，唯有浸潤其間才可能獲得此中真意。
來源：經濟日報 作者：喬金亮 |
