轉型之路怎樣走？
近年來，實體書店正歷經前所未有的轉變。
中國書刊發行業協會理事長艾立民告訴記者，目前實體書店轉型呈現“四大轉變”——從單純賣書向提供閱讀服務的轉變、從賣場到閱讀空間的轉變、從線下到線上線下融合發展的轉變、從單一經營到多元化經營的轉變。
全國實體書店聯盟計劃“書萌”發起人孫謙說，實體書店可以幫讀者更方便地找到心儀的書，也能成為交友和思想交流的平台，具備打造線下優質社交的優勢。
同濟大學建築設計專業學生沈含章說，現在不少書店空間美、有個性，活動豐富、體驗超值。
近兩年來，一些讀者開始回歸實體書店。“線下場景中，產品、服務與消費者的接觸是直接的。”三石說，實體書店是連接人與人、人與書、人與作者、人與活動的閱讀與社交空間，這是虛擬的網絡空間無法給予的。
今年1月舉辦的2024中國書店大會以“創新，重塑書店價值”為主題，鼓勵書店創新管理、創新服務、轉變思路。孫謙說，書店經營形態正在從“以貨為本”向“以場為本”進而向“以人為本”轉變。
在上海文藝氛圍濃鬱的長樂路上，朵雲書院·戲劇店成為戲劇迷們的“天堂俱樂部”。他們不僅可定期獲得戲劇大咖的推薦書單，還能參加劇本朗讀會，在書店裡的“小劇場”參加演出。戲劇店提出“創意共生”口號，孵化原創戲劇，與各類藝術院校攜手變身“產學研”基地，探索根據熱門題材生成並反向輸出戲劇作品。
“每一間書店，都要讓讀者找到熱愛的理由。”上海世紀朵雲文化發展有限公司總經理凌雲說，實體書店經營不易，一直在努力創新。現在的書店更像書房、講堂、展廳、劇場、會場、文苑、客廳……書店運營者集圖書發行商、文化服務商、空間運營商“三位一體”。
留住讀者最終靠什麼？
數字化浪潮下，人們的閱讀習慣悄然改變，讀書的時間、空間也不斷壓縮。那麼，人們究竟為何要去書店？實體書店是否仍有存在的意義？
同時，當書店憑借“高顔值”成為“網紅店”，琳琅滿目的文創產品和咖啡甜點代替書籍成為“主角”，人們也在思考：書店的獨立價值與核心競爭力在哪裡？ |
