2008年，ASC公司曾就“如何在華當領導”一題，詢問了中國分公司的數千名經理。答案呈現出兩個有趣的觀點：第一，中國經理的管理風格因地而異；第二，在30年前率先改革開放的地區，經理們傾向於“合作式”領導方式，和資本主義國家的領導風格類似，如南方城市深圳、海口、珠海、汕頭和廈門。
在中國東北和西部，更多經理趨向於“權威型”領導風格，如果意見存在很大分歧，這樣的領導會被視為“軟弱無能”。而在東部沿海地區，也就是大多外企“落腳”之處，比較普及的是“家長式”領導風格，這意味著儒家式家長制在某種程度上和西方教父式領導風格融合——企業經理必須關心員工及其家庭，為其生計負責，而員工們必須回報以忠誠。
和德國經理不同，中國經理很難把私人生活與職業分得一清二楚。中國人希望與領導在上班以外的業餘時間也能共享一些時光。尤其是下班後的活動，例如一起晚餐、看電影或積極參與體育競賽（保齡球、乒乓球等），均屬於增強凝聚力的重要活動。
為在中國當個好領導，必須記住兩點源於儒教的“中國原則”：尊老和等級觀念，這在中國人的思維中根深蒂固，決定了他們的行為、社會舉止和經濟生活。尊老意味著年長者總是享有優先權，而“年長者”指的是參加工作時間長、從政時間和入黨年頭長的那一類人。在許多中國企業中，資歷深者的收入高於資歷淺者，哪怕前者的業績可能不如後者。
中國的“等級觀念”已存在了3000多年。正因如此，中國員工往往比較被動，不肯輕易說出自己的觀點，即使對自己承擔的任務尚不明了也不敢追問。因此，外國領導必須認真詢問下屬是否已真正聽懂了。此外，一名外國管理者必須知道，一個中國人被當眾批評是一件十分丟臉的事，上級必須採取單獨批評的方式，而因為等級觀念，下級絕對不能批評上級。 |
