在中國市場能夠把企業做大做強、屹立不倒的，都是人精，他們既能夠拉實體經濟的大旗當虎皮，還能夠在資本市場游刃有餘，通曉國際市場尤其是國內市場規則的漏洞，不能以常人揣度。
黃光裕與陳曉的爭奪戰撲朔迷離，從2008年底黃光裕出事，到黃光裕被判刑14年，期間黃氏家族與陳曉、貝恩資本的態度發生了180度的大轉變，我們無法得知其中的詳情，但似乎能夠印證，其中有不足為外人道的台底協議並未達成。雙方背水一戰是協議未能達成的必然結果。
相比而言，中國只有極少數企業出現了真正的職業經理人團隊，從而擺脫了家族企業的陰影，比如萬科、李寧等公司，必鳳毛麟角。就筆者目力所及，大部分上市民企屬家族企業，上市套現、關聯交易、信披違規等現象層出不窮。
有越來越多的聲音為黃光裕喊冤，顯示中國商界存在強烈的忠誠文化，作為高管就必須忠誠於黃氏家族，否則就是不忠不義。陳曉只有通過成為另一頂級大企業的主人才能洗刷恥辱，因為此時成者為王敗者寇的文化會取代忠誠文化。
在中國企業建立現代公司治理結構的路途中存在著無數障礙，央企是行政主導的高管任命體制以及世襲制的用工機制，而民企則是草莽時代的家族主導制。從現狀看，家族主導制會延續較長的時間，這是歷史的選擇，以最大限度地減少公司的運作成本。所以，讓中國的民企尊重規則，關鍵是讓中國的企業主們尊重遊戲規則。 |
