晶苑集團也將在2月份舉行抽獎活動，獎金為9999元人民幣，以吸引更多工人返廠；“九”是另一個幸運數字，寓意長壽。Dennis Wong介紹說，過去五年裡，98%的工人在長假後的第一天返廠工作。但他強調，此類措施是全年努力的一部分。
“這就像是一份套餐。更重要的是你在全年中如何對待工人，而不僅是農歷新年，”Dennis Wong表示。他補充說，該公司已推出包括組織派對和一日旅遊在內的一系列措施，力求“讓工人們覺得這（東莞）是自己的第二故鄉”。
PCH公司的可持續發展主管Alan Cuddihy呼應了這種說法。為此，這家與蘋果(Apple)等客戶開展合作的深圳供應鏈公司建立了一家提供免費上網的圖書館，舉辦沙灘燒烤等戶外活動，還發放當地商業的優惠卡。
該公司還開通了工人熱線。Cuddihy表示，這些努力已使每月的平均員工流失率從2012年的31%降至10%以下。
“來自中國各地的工人們在舉目無親的情況下，難免想家，孤獨，頻繁換工作，”Cuddihy表示。“他們在尋找更為社會化的工作環境和社區……這是頻繁變動工作的主要原因之一。”
但是，“世界工廠”不能單純依賴郊游活動、返廠獎金及幸運抽獎。香港勞工組織“中國勞工通訊”(China Labour Bulletin)的Geoff Crothall表示，工人們真正想要的是更好的薪酬和福利。儘管廣東的薪資水平近年以兩位數的幅度逐年上漲，但即便是在中國薪資水平最高的深圳，最低月薪仍只有300美元。
在廣東生產滑雪服的KTC公司的總經理Gerhard Flatz補充說，返廠獎金之類的措施，並不是留住員工的可持續解決方案。
“此類工具非常類似於止痛藥，”Gerhard Flatz說。“在短期內，它們可能在一定程度上有助於抑制緊急症狀，但……僅靠它們很可能無助於解決，甚至應對現實的根本問題。” |
