根本而言，海外投資是中國資金尋找更為合理的回報率，尤其相對國內而言，因此並不是有海外投資就意味著真金白銀，而是需要自身的具有競爭優勢。即使如此，這也並不是一條坦途。
那麼過去的經驗有什麼啓示？黃益平坦言，中國海外投資從2004年以來從幾乎沒有到現在達1000億美金，其中成功的案例不是特別多，過去走出去的政策很大程度上是政府推動。論壇上，一位觀衆不無困惑地提問，表示自己曾經幫助幫助很多中國的企業進入美國，但在工作當中發現了很多的企業並不知道西方的文化是什麼樣子的，也不知道怎麼樣在西方做生意，包括當地的法律系統、工會等等。Christopher MARQUIS對此回應稱，中國的企業如何學習西方的文化沒有靈丹妙藥，就是要逐漸將自身融入經濟體的長期過程，“全球化代表我們要融入，作為各企業來說，剛才提到的這些企業，華為在歐洲，海信在美國，他們都需要八九年的時間找到當地的管理層，來找到一些戰略，這樣才可以更好地跟政府溝通，並且能夠通過長時間建立信任。”
海外投資是一個學習過程，除了時間，如何提高學習曲綫至關重要，這背後也有機制原因。黃益平強調國有和私有可能存在區別，“如果是一個國有企業，預算不是一個硬預算，在一定程度上受到國家的支持，學習過程就很慢，甚至有的時候就不願意學習。我認為歸根到底的問題是體制的問題，我相信中國的企業家，中國人都有能力到國際上去做生意，短期內犯錯誤，知識不夠了解不多這是都是很容易改變的，難改變的是企業本身的制度。” |
