然而，在2013年以後，小米以擴大銷量為先，大幅解禁在街面的代理店銷售。這成為第一個轉折點。山根表示，雖然銷量因此出現增長，但向任何人都能購買的普通智能手機靠攏。
為了避免讓消費者膩味，小米接下來采取的戰略是推出低價品牌“紅米”。紅米的價格只有小米品牌的約一半，不到1000元。2013年7月，這成為小米的第2個轉折點。
但在2014年底，中國經濟的低迷開始變得顯著，小米越來越感到焦慮。為了維持市場份額，2015年其進一步轉向發展紅米。這成為第3個轉折點。而這也成為了導致小米目前嚴重低迷的關鍵因素。由於不斷推出低價的紅米派生商品、突出銷售勢頭，結果“小米進一步給人以生產低端商品企業的印象”（山根）。
借助不斷的戰略轉型、猶如彗星般出現的中國新星企業在短短1年半裡就從世界強者競爭中消失了蹤影。不但是世界市場，還存在被擠出中國國內市場前5的危險。這是小米如今面對的現實。
在中國，企業像雨後春笋一樣不斷湧現卻又而黯然消失。這些企業有一個共同點，那就是過於重視眼前利益，缺乏基於中長期視野的計劃性。
在市場迅速擴大的智能手機行業，小米是否也僅僅是這樣的企業之一呢？在市場整體已被踩下刹車的這一行業，結果或許會很快水落石出。 |
