可口可樂公司在發給新華社記者的複函中稱，可口可樂建議收購匯源，其中的一個承諾就是保留匯源品牌，同時，充分利用可口可樂的國際市場營銷、產品研發等資源，使匯源品牌繼續發展壯大。而中國的消費者將會享用到更多來自匯源的優質產品。
目前，可口可樂已經向匯源股份發出要約，并取得三個股東簽署接受不可撤銷的承諾。“如果收購成功，匯源品牌及其業務模式將在現有基礎上繼續發展，并為匯源的員工提供更佳的機會。”穆泰康說。
另據了解，匯源香港上市公司的近60％股權由達能集團、境外公衆股東和另一家美國的私人投資基金擁有。“因此，這次收購行為，也可以理解為匯源品牌是從一家外國控股公司的手中轉移到了另一家外國公司的手中，不存在品牌消失的問題。”可口可樂公司認為。
是品牌保護 還是反應過度
可口可樂并購匯源的消息公布後，引發了關於“民族品牌保護”的激烈爭論。
在匯源集團總部所在的北京順義區，從企業員工到當地領導，人們更是對這起突然而至的并購事件給予了強烈關注。
“真是毫無任何思想准備。”一位副區長對記者說，任何一個企業品牌的成長都有其特定的背景和發展環境，順義區對匯源果汁的發展提供了那麼多支持，賣了都不告訴一聲，怎麼也說不過去。
“從可口可樂的舉動來看，其進一步控制中國飲料市場的企圖十分明顯。”“巨額暴賺的背後，犧牲的是民族品牌。”不少網民公開發表看法，反對可口可樂對匯源果汁的收購。甚至有網站統計，八成的被調查者明確反對這起并購。
“其實，我們完全不必對可口可樂收購匯源反應過度。站在國際化視野和市場化行為的高度，理性看待跨國并購，才是應有的態度。”中國公共經濟研究會副秘書長、國家行政學院教授張孝德說，在全球經濟一體化的背景下，需要更多關注的是企業在哪裡，而不是企業從哪裡來。
“我們永遠倡導企業做大做強自己的品牌，但是，如果以一種狹隘的、情緒化的方式強調所謂的品牌保護，可能於事無補。”有經濟專家指出，中國的企業要強大，必須要融入世界。
商務部外資司司長李志群表示，跨國投資是大勢所趨，外資并購不應被視為威脅，而應看作發展的機遇。
“我們無法知道公司領導和可口可樂的真實心態，但是，不管誰來收購匯源，工作總要有人做。”面對記者，匯源集團一名中層女員工坦言：“我們現在能做的就是盡早做好一切准備，隨時適應并購後發生的變化，提高工作能力和質量，努力成為被企業留住的員工，而不是被淘汰。”
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