從普通公職人員到商界高管，再回爐成為地方高級別官員，瀏覽山西雪恩農牧集團有限公司前董事長王輝20多年的人生履歷，不得不讓人感嘆其通過“旋轉門”，游走官商兩界的手段。
客觀地講，官商學界的“旋轉門”乃是司空見慣的現象，並沒有什麼必然的原罪，“旋轉門”在很大程度上促進了人才跨領域的自由流動。不過需要提醒的是，這種角色身份的轉換，其前提必須是公正透明，合乎程序，不能存在暗箱操作與違規交易。
以此標準衡量王輝的兩度“旋轉”，值得質疑的地方實在太多：一方面，既然從1992年起她就沒再到縣民政局上過班，那為何還要給她發工資？1996年公務員考核時，“不參加工作半年以上”的王輝的位子為何被局長要求“繼續保留著”？這不僅有違1984年12月下發的《關於嚴禁黨政機關和黨政幹部經商、辦企業的決定》，甚至都不符合當時流行的“停薪留職”的做法。
另一方面，2007年，“離崗”15年的王輝為何又能突然殺回政壇？更蹊蹺的是，選她當政協副主席、副縣長怎麼就成了一項“政治任務”，以至於市領導要對縣委書記放下“如果她選不上，你這個書記就別當了”的狠話，這一切難道真如王輝所言，僅僅是自己“命好”？還有，為何國家早已禁批，雪恩集團卻還能大肆侵占耕地建設高爾夫球場，甚至建設資金是縣長下令讓銀行給貸的，“開業飯”是政府招待的，有當地領導都參加了？
據新華社報道，山西省呂梁市已派出調查組調查此事，希望這樣的調查能給公眾一個明確答覆：如果這一切是合法合規的，那麼相關文件就該拿出來曬曬。如果的確存在問題，那麼究竟是哪些人參與其中，背後存在怎樣不為人知的內幕，才使得一名女子具有如此大的能量？（時間：4月22日 來源：新京報） |
