這是一個名副其實的“雙贏”判決，而不是一個和稀泥判決，充分尊重糾紛雙方對於標志性的“紅罐”的歷史貢獻，體現了司法智慧。
1997年，王老吉商標的持有者廣藥集團，將“王老吉”的商標權租給了加多寶（香港鴻道集團），用於生產“紅罐王老吉”。之後，紅罐王老吉發展勢頭驚人，特別是在2008年四川大地震之後，一躍成為當時民族飲料的“第一品牌”。但之後，因為廣藥集團副董事長、總經理李益民接受鴻道集團賄賂案全面爆發，而且鴻道集團董事長陳鴻道出逃境外，廣藥集團通過仲裁收回了商標授權。
廣藥集團收回商標授權，這很正常；但另一方面，“紅罐涼茶”的巨大品牌價值，也有鴻道集團的巨大貢獻。所以，有人指責廣藥集團是“不勞而獲”，“搶回了由別人養大的孩子”。
之後兩家官司不斷，在關於“怕上火”、“加多寶榮獲中國罐裝飲料市場‘七連冠’”等廣告語的訴訟中，加多寶一敗再敗，一再被認定構成不正當競爭。甚至有關“紅罐”包裝訴訟，加多寶也在一審中敗訴。
應該說，從《商標法》的角度來說，此案屬於法律空白點，法律并沒有規定收回商標授權，能否同時收回相應的商品包裝；從反不正當競爭法的角度來說，“知名商品特有名稱包裝、裝潢”受到特殊保護，商標授權與商品裝潢能不能分割？
最高法終審認為：廣藥和加多寶，均對“紅罐”包裝裝潢權益的形成、發展和商譽建樹都有貢獻，將之完全判歸一方所有，會導致“顯失公平”。最高法進而認為，“知識產權糾紛常產生於複雜的歷史與現實背景之下”，“需要我們充分考量和尊重糾紛形成的歷史成因、使用現狀、消費者的認知等多種因素”。 |
