賬本難算
在“走出去”的初期，由於對國際法律和政治、勞工以及地質、施工條件等情況了解不夠，無論是央企還是民企的海外拓展都面臨不小的風險。然而央企由於自身性質的特殊性，在“走出去”的過程中往往需要承載國家戰略，代表國家形象。中國社科院公司財務專家時傑告訴記者，央企“走出去”需要算好三筆賬：一是公司賬本，企業短期內如何盈利；二是市場賬本，即使短期虧損，但如果有助於後期打開市場也無可非議；三是與國家戰略的配合程度，如何使企業戰略與國家戰略結合在一起。要在三筆賬的加權平衡中實現利益的最大化，的確加大了央企“走出去”的難度。
時傑認為，在上市公司中鐵建轉移虧損的事件上，單純批評央企現代企業制度不健全並不合理。誠然，目前我國國企上市公司與母公司的“輸送”關係依然存在，國企市場化改革任重道遠。但國企更多承擔著國家戰略職能，代表國家形象，因此我國國企與歐美的現代企業制度之間並不存在絕對的可比性。他建議，中國國企應向日本企業學習，“日本企業在‘走出去’的過程中就將國家戰略與公司發展很好地結合在了一起。在‘走出去’的過程中，日本企業之間協調性強，相互抱團，並且‘走出去’的總體戰略由國家一兩個部門集中負責，而不像中國幾龍治水，因此國家戰略與企業戰略之間配合度更高。”
國資委企業改革局林慶苗處長建議，央企在“走出去”的過程中，首先要有一個明確的戰略導向，對海外項目長期跟蹤，建立專業的團隊，講究策略，靈活應變。同時，央企“走出去”應借助中介機構如海外律師事務所的力量，更加深刻地了解海外市場。此外，政府有關部門也要加強宏觀指導、內部協調，以助央企一臂之力。（時間：7月4日 來源：中國經濟網） |
