或可言之，決定事業單位成敗與否的決定性因素，其實在於政府是否有足夠的魄力與勇氣，從社會事務中抽出身來，將那些社會可以辦好的事情，交給社會去辦。離開了這一點，事業單位改革，就會在改革的過程中，被各級政府部門，異化為簡單甩包袱。如此，事業單位改革焉能成功？
而且，由過往國企改革的經驗不難看出，類似國企及事業單位這樣的龐大的改革，必然會有改革的陣痛，所以，如何讓改革陣痛不至於影響改革進程，也需要仔細考量。畢竟，現在的社會，處於全面轉型階段，社會矛盾不斷高發，各級政府的維穩壓力也在不斷增大，這就不排除有的地方，會在維穩的壓力之下，將事業單位改革的步伐放緩，甚至扭曲。因此，如何保證改革的決定毫不動搖，就是一件極考驗改革者智慧的事情了。
其實，事業單位改革和中國的其他改革一樣，最大的問題都不是制度設計。無論是國企改革、事業單位改革，還是政府機構改革，最為核心的都是如何破解改革阻力的問題，如何讓制度落到實處的問題。此前，事業單位改革已經在山西、上海、廣東等五省市進行了試點，但試點的結果卻不容樂觀，這足以說明這改革落地的複雜性與重要性。事業單位改革，不僅僅是砸掉4000萬人“鐵飯碗”的事情，還是政府對社會事務的一次重新界定及分工，還是政府機構改革的一次預演。事業單位改革確實很難，但不改的話，以後會更難。因此，無論現實狀況如何複雜，都必須排除萬難，堅定信心，最大程度地做好這場改革。（時間：4月17日 來源：華商報） |
