杭鋼集團所屬半山鋼鐵基地關停工作是當地去產能的重點，其壓減煉鋼目標占全省降壓計劃的49.5%。然而，這一過程需要涉及1萬多人的安置問題，如果處理不好，極有可能影響改革進程甚至社會民生。對此，杭鋼集團專門成立綜合服務公司，通過保障職工生活水平、解決歷史遺留問題、扎實做好思想工作、分批解決職工再就業等種種努力，最終實現了改革的平穩推進。
“在不少產業結構單一的地方，往往一家好幾口人在同一家國有企業工作。如果國企改革時對職工安置沒有做細做實，那麼很可能對這些家庭的生活帶來巨大影響。”周民良表示，相關國企需要做好改革節奏協調、就業信息發布等工作，而政府則要針對國企改革集中的地區和確實較為困難的企業給予一定財政支持，在高管薪酬改革後應進一步做好基層職工待遇保障。
人浮於事必須根治
即使是對於情況較好的國企而言，人浮於事問題同樣是制約企業進一步提質增效的“硬骨頭”。
不久前，山西省副省長王一新在會議上指出，省屬國企管理層級多、幹部多，一個煤炭集團相當於處級的一兩千人都有，職工意見很大。王一新強調，對這樣的問題和矛盾肯定不能回避，各單位都要當作工作重點去解決，制訂分階段目標，最核心的是不能養著閑官、拿著高薪。
在企業隨意進人、人浮於事問題上，王一新表示要有明確的與產業發展和經濟效益相掛鈎的約束機制。他透露，在未來5年內，山西省國有煤礦原則上一律不新招聘普通礦工，而是從現有人員中進行調劑。
周民良說：“近年來，我國中央及各地方政府在國企改革上下了不少力氣，也取得了一定成效。但需要看到，很多國企的人員結構依然對創新能力形成了制約。這就需要我們敢於引入競爭機制，加強優勝劣汰，特別是提升對外企和留學歸國等海外人才的吸引力。”（來源：人民日報） |
