說到中國投資在國外所受之委屈，曹德旺的美國工廠實在算不上什麼，可讓中國投資者作為教案研讀的，抑或說最憋屈的案例，是首鋼收購秘魯鐵礦案例。1992年，首鋼斥資1.18億美元收購了瀕臨破產的秘魯鐵礦，可正常生產沒多久，首鋼秘魯公司就在1996年因工薪問題而發生了長達42天的集體罷工事件。此後20年，罷工頻頻上演，“小打小鬧”的罷工年年發生，較大的罷工事件，平均3年一次。直到2014年，在經歷了長達24年的痛苦磨合後，首鋼秘魯公司的生產與管理、投資與效益才基本達到了理想狀態。
中國已在去年實現了從投資純引進國到投資淨輸出國的轉身。就現狀并展望未來，中國資本“經營全球”已呈世界新態勢。各國出於對中國資本的競爭性吸引，包括美國、歐盟這類傳統投資輸出國在內，為吸引中國資本到本國開廠辦實業，投資環境尤其是目前太過明顯的那些個對中資的歧視性政策，都得逐步廢除或更改。
就當下而言，中國企業家或職業投資人，去海外投資辦廠前，不光要研判市場前景，更當聘請專業機構研判對象國的投資環境，尤其是其中的工會制度和勞動訴訟制度。這20餘年，萬向集團魯冠球在美投資辦廠，辦一家成一家，最重要的心得就是知己先知彼。（來源：北京青年報 作者：魯寧） |
