強調惟創新者強，并不是全然否定模仿與跟跑的意義。事實上，作為後發經濟體，很多中國企業都經歷過跟跑環節。中國高鐵在博采衆長基礎上“引進消化吸收再創新”成就自主創新，華為也只有經過了數輪長跑才敢說看到了“無人區”，騰訊在推出微信前還未能擺脫模仿的痕跡……但是，看看柯達膠卷的倒下、百年尼康的轉型，中國企業要長期存活，同樣要面臨從創業者向創新者的蛻變，否則，“中國中小企業平均年齡只有2.5年”的局面就無法改變。微軟公司告誡員工，“微軟離倒閉永遠只有18個月”，因為提心吊膽，所以永遠創新，這是勝出者所有的秘密。
前些天，“中國鄉鎮企業之父”、知名浙商魯冠球去世。他的萬向集團，40年專注於汽車上的零件萬向節。萬向節，顧名思義，是左右逢源、因時轉向的物件。做萬向節的企業，專注於一個方向，在這個充滿風口的年代，構成了很有意義的隱喻：縱使市場風向萬千，該堅守的還要堅守，該舍棄的依然要舍棄。因為只有守住企業與行業的邊界，才能集中精力，拓展創新的境界。（來源：人民日報 作者：何鼎鼎） |
