從2009年開始，馬雲開始著手CEO接班人的梯隊訓練。也就是這一年開始，阿裡開始推進合夥人制度。“不少優秀的公司在創始人離開後，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制，就是用合夥人取代創始人。道理非常簡單：一群志同道合的合夥人，比一兩個創始人更有可能把優秀的文化持久地傳承、發揚”，阿裡執行副主席蔡崇信在2014年公開撰文闡釋建立合夥人制度的考慮。
阿裡巴巴對合夥人的要求頗高——“在阿裡巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。5年前，馬雲在致全員信中指出，合夥人作為公司的運營者、業務的建設者、文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶、員工和股東創造長期價值。
“80後”“90後”擔重任
“我們總在追求一種穩定，但在信息時代，變化才是最好的穩定”。從2015年開始，阿裡巴巴開始全面向70後交棒。2015年，阿裡巴巴組織結構升級後，擔當重任的均是來自“70後”管理者。
在2017年3月27日湖畔大學第三期學員開學典禮上，馬雲談及“接班人”時說，自己已經安排好了公司接班制度，如果現在自己離開阿裡巴巴，公司不會出現太大問題。
從創始之日起立下的“良將如潮”的目標，今天來看已經取得重大進展。在阿裡巴巴集團的36位合夥人中，已經有兩位“80後”——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。現任的淘寶總裁蔣凡，甚至是一位“85後”。在資深總監以上的核心管理人員中，“80後”占到14%；而在阿裡巴巴的管理幹部和技術骨幹中，“80後”已經占到80%，“90後”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。阿裡巴巴集團的管理層十分多元，既有和馬雲一起創業的“十八羅漢”，也有張勇、井賢棟、靖捷等有外資機構烙印的職業人，甚至還有石義德（TimothyA•Steinert）這樣的西洋面孔。“我很驕傲阿裡巴巴現在的治理制度、企業文化和源源不斷的人才梯隊，允許我走開而不至於帶來破壞”，馬雲說。 |
