馬雲“禮賢禪讓”是率先做榜樣
“馬雲宣布一年後退休，對阿裡長遠發展來說，利大於弊”，中國電子商務研究中心主任曹磊昨日在接受記者采訪時說，有利的一面是馬雲騰出董事長位置，可以為年輕的核心管理團隊創造更大的空間，減少對公司管理的幹預。有利於團隊發揮更大積極性和創造性，進一步實踐與探索“五新”戰略探索。
曹磊認為，在阿裡成為市值5000億美元超級巨頭，未來何去何從的大背景下，如何進一步突破過去20年積累的阿裡巴巴企業文化、價值觀和當下戰略，無疑成為了所有“阿裡人”的新課題。馬雲辭任董事長有利於阿裡團隊更好地獨立思考和探索，推動阿裡巴巴電商、金融、物流、雲計算等各業務板塊更加協同發展。曹磊也指出，馬雲“禮賢禪讓”，無疑是率先在一綫互聯網公司內做好了榜樣。“今後阿裡很有可能類似操作并形成慣例，即通過對接班人長期的德、才、能等多維度考核觀察，來‘上位扶正’，最終實現‘香火永續、百年基業、代代相傳’”。
很多企業家面臨傳承難題
“如果有機會，我也想像他一樣退下來，做點自己喜歡的事”，本地企業深象緊固董事長高玉雲在接受記者采訪表示。和馬雲的經歷相似的是，高玉雲曾做了兩年老師。1990年，高玉雲來深創業，從螺絲貿易起家，在通訊行業精密緊固件、五金件制造領域建立起了知名度。企業傳承問題是高玉雲十多年前就開始思考的問題，“像我們這樣的中小企業，接班人從家族中培養最好，但這個行業太辛苦，子女不願意接手”，她說。2006年開始，企業啓動股改，希望從企業高管、技術骨幹中培養接班團隊，“目前說實話很難，能不能接得過去，還是個未知數”。她說，很多企業家同行也面臨這個問題，強迫子女接班的，效果不理想；子女不願接班的，企業最後都是直接打包賣掉。（來源：深圳商報 深圳商報記者：陳姝） |
